我们和Yalla创始人聊了聊：在最神秘的市场“开荒”｜in Focus( 五 ) _信息快讯

第三，运营能力。我认为，Clubhouse 对内容的管控不够重视。后来 Clubhouse 也确实在很多国家被禁掉了。
Q: 目前来看，Yalla Group 的收入结构和市场还比较单一，但资本市场需要增长故事，Yalla Group 接下来要不要拓展市场？计划是什么？A：专注中东、做产品多样化是我们的主战略，但并不表示其他市场的机会就闭着眼不看。 Yalla 和 Yalla Ludo 已经有了确定的商业模式，我们在每个语区都储备了自己的本地化队伍，一旦出现机会，可以很快组织团队来做。
但我们也不会盲目地去做国际化。
Q：现在除了中东，有做得比较成功的案例吗？A：比较典型的例子就是 Yalla Parchis 这个产品，其实就是西班牙语版的 Ludo 游戏，只不过在规则上有些细微的差别。我们从 Yalla Ludo 抽调了一个团队，在 Yalla Ludo 的基础上，结合南美地区的 UI 风格和游戏玩法进行了改造，研发只花了三个月的时间。 Yalla Group 第三季度的财报中已经开始披露 YallaParchis 的数据。
Q：还是同样的变现模式吗？A：应该会有所差别，但产品形态是确定的。
Q：有人说，创始人花太多精力在业务和产品细节上，在战略和思考上会捉襟见肘，你怎么看这句话？A：专注业务和产品，与战略和思考不冲突。拿 YallaGroup 来说，创业初期，公司只有一款产品，产品不成功，公司就会挂掉，所以2016年的战略就是活下去。 2018年，公司财务状况已经比较好了，但我们并没有小富即安，找了 Yalla Ludo 这个全新的方向，从社交切入游戏，这也是战略。为了更好地在中东开展业务，我们决定通过上市，进一步巩固、树立自己在中东的优势地位，这还是战略。
LET’S CHUHAI CLUB 出海东南亚沙龙-北京站12月16日，由新加坡经济发展局与36氪出海联合主办的“LET’S CHUHAI CLUB-出海东南亚系列沙龙” 第四站将来到北京。本次活动将围绕企服公司在东南亚市场策略、跨国企业如何突破文化壁垒等热门话题展开交流与分享，共同探讨企业出海东南的商业机遇与挑战，打造出下一代全球化企业。
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文｜常薇倩
编｜赵小纯
图｜Unsplash

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