问题：不愿重复消费办卡成为会员
总结来说：
问题1：前端人流不够 ， 无法形成门店运营人头基础
问题2：消费者利益点不够 ， 固定消费流水太低
方法1:再开一家店做牛逼了以后导客到这家店
嗯 ， 这是最省事的招数
当然 ， 如果你的投资人亏的起的话...
你肯定说了 ， Jason你这不是废话嘛！
这还真不是废话！从我朝目前的经济发展 ， 很像上个世纪60年代的老美 ， 在物资极大丰富的情况下 ， 早就过了物资匮乏靠“票”买东西的时代 ， 如何构建“以人为本”的市场体系才是营销的核心基础 。
商业的本质是如何在规则范围内合理规划\"成本\"VS\"利润\"之间的关系
说人话就是：现行市场经济环境下 ， \"便捷\"也是核心刚需 。
市场的作用diyi条在于如何在\"规则范围内玩游戏\" ， 任何东西的\"贵\"VS\"便宜\"一定有它的道理
选址的核心选择的是区域市场的\"挖掘潜力\" ， 不算好运营盘量就敢开店 ， 也是够胆大的 。
方法2:基于这家店如何重新梳理运营
市场营销的核心在于：天时、地利、人和 ， 三个方面
分析1：事实上目前的\"美容院市场\" ， 往上是\"整形\"的蚕食 ， 往下是\"美容店\"的低价竞争 ， 这是\"天时\" ， 但是 ， 毕竟在脸上动刀子还是被大部分人所忌讳 ， 这就塑造了新的市场格局 。
结论1：我不知道能否做个假设 ， \"采用仪器科技美容取代传统手法美容\" ， 这是技术语言 ， 但是有没有立竿见影能让消费者见到效果的方式 ， 称之为典型技术创新？
当然 ， 光子电疗都已经被整形医院玩烂了不算作为此题考虑之列（希望说的“仪器”不是这个 ， 否则就是另外一种打法了）
分析2：每个月固定成本在1万人民币左右 ， 可否针对服务细节考量重新包装“产品” 。
结论2：能否把这个技术创新成为\"整形\"的替代解决方案？重新梳理价格及产品服务体系 。
【疫情过后，美容院是否会回暖？】嗯 ， 这是个问题...
分析3：单店 ， 周围没啥人；\"地利\"优势不明显；面积、装修都是当地较好；四线人员成本低 ， 如果增加服务细节及服务人员 ， 价格优势反而成为可能 。
结论3：\"至尊服务\"是否可能？重新梳理客户群 ， 主打\"高端\"一族 ， 把劣势转化为优势 。
总结：抢占技术制高点 ， 整形替代解决方案 ， \"极致服务\"理念
概念：打造美容界的\"奥特莱斯\"
描述：总之就是：\"更好的服务 ， 更低的价格！\"
（说是这么说 ， 这是个价格对标的问题 ， 消费者永远不可能是傻瓜 ， 得知道自己的竞品什么样 ， 怎么知道 ， 这是另外一个问题）
当然 ， 如果以上我说的都不成立 ， 下面你就不用看了
人群描述的核心在于如何\"更加快速的找到消费者\"并\"和消费者建立快速沟通\"
人群分析：较高的收入阶层、一定是到一定年纪了、女性为核心消费者 ， 一般来说有老公 ， 有固定的朋友圈子 。
结论1：一定有车 ， 而且车一定还不错
结论2：有固定的消费圈子 ， 消费圈子朋友比较固定 ， 比较容易形成\"口碑\"
结论3：一般来说 ， 孩子是家庭的核心 ， 北上广特殊情况除外 ， 你懂的！

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