BAT的中台战事，谁是最终的赢家？( 三 ) _信息快讯

笔者可以打这样一个比方，百度的飞桨好比一个公众图书馆，你在任何时候都可以去借书、研究、学习，也可以使用书里的知识；而引入百度的AI中台，则好比是为企业移植了一个AI大脑，让AI能力成为企业自身技术能力的一部分。

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前者，是外脑，随时可以用，在企业开始尝试引入AI来改进业务的“先行者阶段”、“工作坊阶段” ，或者本身企业的规模还比较小的时候，使用“外脑”飞桨的成本是最低的；但如果你已经是一个规模企业，你需要形成自己的AI业务体系，那“外脑”就不如移植一个“器官” ，让它长在企业的数字化系统里，随时随地为企业赋能。
引入中台的另一层面的价值是，并不是每个企业都像百度这样有AI原生的研发能力，笔者访谈过很多AI的应用企业，比如有一家做卫星图像处理的公司，每天产生海量的数据，除了20%的提供给国土资源、农林水利等政企用户外， 80%的数据无法产生价值。
为什么？因为卫星图片的处理难度太高，需要手动裁切、人工识读，这就限制了效率。而卫星的数据又卖的很贵，一般的创业公司没法买来练手。

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那么，这样就需要卫星图像公司拥有一整套的AI能力，从自动裁切图像，到开发针对各个行业的解决方案，比如需要观测建筑的就要有建筑物的识别能力，需要观测动植物保护的就需要动植物的识别能力，最后跑出来的结果还要放到云上供下游企业使用，这就需要方方面面的AI能力，而一个企业如果自建一个这样的AI团队，成本高到不可想象。这种情况下，引入AI中台，就相当于一次性买好了一个“毛坯房” ，剩下的只是“精装修”而已，这种集成了大量解耦能力的中台，不论是叫AI中台、业务中台还是数据中台，都是企业数字化层次跃迁的“法宝” 。
所以，随着越来越多的公司需要成体系而不是单点的引入AI能力的情况下， AI中台就会越来越有价值。
3腾讯，真的“没有中台”么？对于产业互联网的重要参与者腾讯来说，有一种颇为奇特的观点是——腾讯没有中台。
持这种观点的人认为，腾讯“没有中台”实际上是因为内部的业务模块差异太大。

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论点提出者认为，阿里的业务相对集中于电商、百度的业务基本围绕搜索和信息服务，这样的业务模式都比较集中化，抽象的中台能力比较容易抽离和集中，也利于复制以快速推进下一部分的业务。
而腾讯是一个典型的多中心业务格局的企业，从即时通讯、企业协同、游戏、大文娱等，彼此的业务核心各不相同，因此也很难用一个中台来驱动。
其实，仔细沉淀一下就可以结合前文得出一个这样的结论——腾讯的中台更像我们说的第二类，即建设之初就以服务外部客户为导向的中台，而不是纯自用版中台的“改头换面” 。
在这种思路的影响下， 2019年以来，腾讯就产业互联网赋能，开始宣布开放的中台能力包括数据中台和技术中台。
其中，数据中台包括用户中台、内容中台、应用中台等；技术中台包括通信中台、AI中台、安全中台等。腾讯指出——企业与开发者可以灵活地把这些技术应用到业务场景中。
虽然是“外销版” ，但细分来看，腾讯中台还是保留了腾讯的某些核心DNA ，这种DNA的存在，使得腾讯中台的用户可以共用某一部分腾讯的核心能力，这和阿里、百度的中台有一定的相似性，如腾讯的用户中台指的是一整套囊括了用户增长、用户沟通、用户数据保护、会员管理等方面的客户管理工具；内容中台则是腾讯以企鹅号为中心，为合作伙伴和内容创作者提供高效的内容生产工具；而应用中台则是腾讯旗下的应用宝以「分发中台」作为核心功能全面向合作伙伴开放，打造全新的应用分发生态，提高应用分发效率。

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