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我今天从三个方面来解析一下我们现在的这个行业 ， 我们的瑜伽馆为什么这么艰难的经营着 ， 那diyi就是馆主的思维方式 ， 谁是馆主 ， 馆主就是老板对吗 ， 那生意是谁投资的呢 ， 老板投资的 ， 这个生意谁说了算 ， 还是这个老板说了算 ， 这个生意以后是否有未来谁来决定 ， 还是这个老板的决定 ， 所以说一个店 ， 一个生意到底能不能赚钱能不能走得下去 ， 这个老板是至关重要的人物 。

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那我们经常会说要有老板的思维 ， 那到底什么才是老板该有的思维 ， 到底什么又是老板最不该有的思维 ， 今天我们来探讨一下 ， 先说起心动念 ， 什么是起心动念呢 ， 就是你要做一件事情的目的和愿望是什么 ， 那在每天咨询我的馆主当中有这样一种人 ， 我问他开瑜伽馆为了什么 ， 不知道 ， 也许是喜欢吧 ， 打算怎么去经营 ， 不知道走一步算一步 ， 想不想赚钱 ， 那当然想 ， 那怎么赚 ， 万一赔了呢 ， 只要少赔一点或者是别全赔了就行 ， 还有的说赔了也没事儿不就一套房子的钱吗 ， 我真的特别想说 ， 你真有钱 ， 别再嚯嚯毛爷爷了 ， 因为别人赚的挺开心的 。
那当然还有一种馆主 ， 他在做瑜伽馆之前呢就以一个生意人的身份进入 ， 给自己设定了目标并制定了计划 ， 知道自己要做什么同时也知道自己哪块不行就去找到行的人 ， 这样的两种人做了之后那呈现的结果一定是不一样的 ， 所以总结做一件事情之前你的起心动念和状态以及自我认知是成功的开始 ， 否则就是毁灭的开始 。
那刚才上句话中出现了四个字叫自我认知 ， 那什么是自我认知 ， 其实自我认知就是自己要认识自己 ， 要知道自己哪行哪不行 ， 有一句话叫做老板一定要学会承认自己的无能 ， 自己搞不定想不明白的就让别人帮你想明白 ， 做不明白的就找到能做的明白的人帮你做 ， 没有必要自己死磕到最后鸡死人亡 ， 其实这是最不聪明的人 ， 那聪明的人知道用别人的能力 ， 用别人的行来帮助自己达成目的这是聪明人该干的事情 ， 同时也是我们老板该有的很重要的一个思维叫做找到比自己行的人去帮助自己 。
那我们来说一下第二个艰难经营的真相也就是不敢招人 ， 不敢用人 ， 同时也招不到人 ， 那想把瑜伽馆做好 ， 首先我们要先搞明白三个人 ， diyi个人就是你自己 ， 搞明白你到底要什么 ， 第二个人就是给你工作的人也就是你的员工 ， 那第三个人是给你送钱的人也就是你的会员 ， 你的顾客 ， 老板到底是经营人还是经营事儿 ， 那答案一定是老板一定要经营人 。你把人经营好事儿其实自然就摆平了 ， 你每天在管理经营事儿 ， 却不知道事儿都是人搞出来的 ， 所以总结老板一定要经营人 。
那我们先说经营人中的员工这一块儿 ， 那瑜伽馆的其实是一个挺奇葩的存在 ， 大多不需要什么员工 ， 我发现几乎是一个老板所有的角色都干了 ， 前台、咨询、教练、保洁包括维修工 ， 然后美其名曰的说用不着这么多人 ， 这样还可以节省成本 ， 我们要知道你的员工 ， 你的团队绝不是你的成本而是你的利润 ， 没有任何一个行业可以不用团队单打独斗就可以做成功的 ， 那小偷儿还要有几个团伙帮忙打掩护呢 ， 更何况是我们如此光明正大的行业 ， 所以说老板们不要在员工身上去省钱再也不要觉得员工是你的成本 ， 他们是来给你创造更大的利润和价值的 。

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