微软收购暴雪的 B 面 _信息快讯

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Bobby Kotick 摄影：Patrick T. Fallon/Bloomberg

尽管为最终协议铺平道路的事件发生于 11 月中旬，但微软高管很长一段时间以来，一直在暗示他们正在寻找交易机会。至少从 2020 年夏天开始，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 就一直在寻找能够为这家软件制造商带来稳定的 C 端用户的收购。
2021 年 11 月，在佩利中心国际理事会峰会上的一次采访中， Spencer 重申了他经常表明的立场，即他正在寻求收购，并指出 Xbox 特别想要增加休闲和社交游戏的交易——动视暴雪的手机游戏正可以补足这一点。「我们有很大的野心，」Spencer 在峰会上说。
大约在 11 月的同一时间，《华尔街日报》的一篇报道详细描述了动视暴雪旗下的一个工作室涉及的强奸指控，并表示 Kotick 已被告知涉嫌的事件，该事件发生在 2016 年到 2017 年，最终达成庭外和解，但未向董事会报告。这份报告引用了采访、公司电子邮件、监管要求和其他内部文件，从而证实作为动视暴雪首席执行官的 Kotick ，知情公司许多部门的员工的不当行为。文章还特别指出， Kotick 还涉及到虐待案件的和解协议。
这份爆炸性报告发布后， Spencer 在微软内部发布了一封电子邮件，称他正在「评估我们与动视暴雪关系的方方面面」，并根据这些爆料「进行持续的积极调整」。
两家公司已经合作了近二十年，动视经典 IP《使命召唤》系列的第一代作品，就是在微软第一代 Xbox 游戏机销售。在彭博社看到的一封发给员工的电子邮件中， Spencer 表示，他和微软的游戏领导团队「对动视的可怕事件和行为深感不安」。
其他合作伙伴表示，他们正在评估他们与动视的关系，一些投资者和员工呼吁 Kotick 下台。 Kotick 在周二接受彭博社采访时表示，这笔交易与围绕动视暴雪的压力，以及他作为首席执行官时的压力无关。

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Phil Spencer 摄影：Patrick T. Fallon/Bloomberg

幕后， Spencer 正在研究一种合并方法。与之前大型游戏开发商的交易一样，微软很大程度上活用了 Spencer 数十年的行业经验。 1988 年，这位高管以实习生的身份加入微软，此前他曾在华盛顿温哥华的一家电脑市场销售视频游戏和 PC 设备。
尽管动视暴雪努力挽救其在玩家和投资者中的声誉，但在华尔街日报发表文章后的一个月内，公司的股价依然下跌了约 15% 。两名知情人士表示，权衡了潜在的收购者后， Kotick 和董事会最初并未将微软确定为公司的出售对象。
不愿透露姓名的知情人士说，动视暴雪打电话试图寻找其他感兴趣的投资者，其中包括 Facebook 的母公司 Meta 和至少一家其他大公司。但其他潜在买家兴趣乏乏。在接受采访时， Spencer 拒绝讨论交易是如何进行的。 Meta 发言人拒绝置评，动视暴雪的代表也没有回复置评请求。
由于动视暴雪的犹豫，微软一度退缩。他们告诉动视暴雪很高兴继续成为合作伙伴，并致力于在 Xbox 上销售更多动视暴雪的游戏。最终，动视暴雪重新回到谈判桌前，两家公司的团队都在假期工作以完成交易。微软聘请了高盛集团的 Dan Dees 担任顾问，动视暴雪聘请了 Allen & Co 的 Nancy Peretsman 。这位知情人士说，虽然纳德拉在需要时参与其中，但大部分合并谈判是在 Spencer 和 Kotick 之间进行的。

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