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领导和同事对你努力工作,当然要表示“认可”了 。如果你“努力工作”还天天不被认可,万一你一生气,不“努力工作”了怎么办?这岂不是意味着你工作量减少,岂不是意味着同事的工作量就要增多 。所以只要你“努力工作”,成果暂且不论,领导对你这个工作态度就必须要认可,而且是大大的认可!
领导肯定会“口头认可”下属的,这是领导艺术鼓舞和激励下属,这是领导力的重要内容 。而“口头认可”下属则是没有任何成本的鼓舞和激励方法 。所以几乎所有的领导,都是“口头认可”下属的好手 。
看到某位年轻员工努力的工作,领导过去拍着小伙子肩膀说“你上次做的那个方案我看了,非常不错!好好干!我们就需要你这样认真而有才华的年轻员工” 。
看到某位老员工在座位上,领导过去坐在老员工的对面,语重心长的讲道“老李啊!你可是咱们公司的宝贵财富啊,上次我们一群人忙活了几天,最后还是靠你一指点,才把项目拿下的,我得好好谢谢你啊!”
看到某位员工在座位上玩手机,领导走过去故意装作没看见,对员工说“小周,你们年轻人脑子确实好用,我们这些人年纪大了,以后做创意的事,还是得你挑大梁啊!以后很多工作,就指望你了,我不会亏待你的!”
席间吃饭的时候,领导故意走到某个天天偷懒的员工前面,端着酒杯一脸严肃的说“李工,我得敬你一杯,这次活动你立了大功啊!”
总之,领导几乎是会对所有的员工在特定的时刻,进行“口头认可”的,因为这是免费的、不需要付出任何成本的激励和鼓舞下属的方式 。而且一旦遇到那些“一腔热血”而且“热爱学习和发展”的下属,还常常非常有用!
所以,你要搞明白一件事情,那就是领导几乎会对所有的员工都“口头认可”的,即使是一些偷奸耍滑调皮捣蛋的员工,领导在某些时候,也是会非常“口头认可”的 。总之,一句话,需要你干活的时候就会对你“口头认可”,甚至是非常认可 。
领导对真正认可的下属,会进行“行为认可”刚才我们说到,领导几乎会对所有下属进行“口头认可”,因为这是其重要的鼓舞和激励下属的方式 。而领导对自己真正认可的下属,就会利用一些比较实惠的方式进行“行为认可”,最常见的有三种:
1、升职
升职是对下属最重要的认可 。领导对你说了一百遍“我很认可你”“你是最重要的”,但升职时却没有你的份,反而把另外一个人提拔了 。说明在领导的心里,他对另外一个人才是真正认可的,对于你,仅仅是需要你“干活”而已 。
2、加薪
毕竟每个公司的升职机会都会非常有限,一个萝卜一个坑,如果没有领导辞职,或者没有新的领导岗位空缺,即使你能力再强,领导再认可,也很难升职 。但加薪就不同了,每年都会有加薪机会,这个时候,如果领导对你认可,那么就会在加薪上面有所体现 。
3、补偿
升职要看有没有领导岗位空缺,加薪也不是领导说加就加的,尤其是在有严格薪酬体系的公司,但领导手里却有一项重要的权力,那就是“补偿权”,比如领导可以安排你休假、可以安排去培训、可以给你一些“额外福利”,可以授予你某些“特权”等 。
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