----35岁的万科 正在寻找第二增长曲线//----

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金秋九月 ， 北京的郊外延庆 ， 万科建设运营的世园会植物馆显得格外热闹 。

赶在10月7日闭馆之前 ， 万科把南方区域媒体交流会和35周年司庆都安排于此 。

媒体交流会上 ， 万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全、万科南方区域事业集团首席执行官孙嘉先后带来商业、智能科技、南方区域战略分享 ， 万科董事会主席郁亮最后亮相负责答疑 。

此时 ， 距离万科高喊“活下去”口号恰满一年 ， 回归基本盘的策略也走过9个月 ， 而转型与多元化 ， 依然是万科发展重点 。 面对外界关注的多元业务在业绩方面的贡献 ， 郁亮强调 ， “如果简单地拿财务数据来说转型是否成功 ， 可能太简单了 。 ”

“第二增长曲线是我们转型的主要任务 。 ”郁亮表示 ， 万科的转型 ， 并不是地产业务干不下去 ， 要换个跑道发展 ， 而是地产行业在寻找第二增长曲线 。

万科董事会主席郁亮

寻找第二增长曲线

刚过完35岁生日的万科 ， 来到了第三个十年的中点 。

8月中期业绩会上 ， 万科总裁祝九胜提及 ， 企业的发展也有传统的生命周期 。 “35年前做了第一次创业 ， 20多年前聚焦于房地产开发是第二次创业 ， 现在是第三次创业” 。 第三次创业的目的是构筑第二条增长曲线 ， 围绕客户需求发展多元化业务 。

媒体交流会上 ， 率先出场的便是万科多元化业务中发展较为成熟的商业地产平台印力集团董事长、总裁丁力业 。 在他看来 ， 给客户留下好的产品和服务至关重要 ， 缔造欢购之城 ， 是印力的目标 。

万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业

并入万科之后 ， 印力迎来了一个快速发展期 。 公开数据显示 ， 在收购了凯德的20个购物广场之后 ， 印力在全国持有或管理的商业项目逾120个 ， 管理面积1000万平米 ， 管理资产规模近800亿人民币 ， 遍布全国58个城市 ， 这个规模规模仅次于万达 ， 已是行业中第二高 。

尽管已到达行业“数一数二”目标 ， 丁力业的压力反而越来越大 。 他的压力不仅来自于如何“取悦”消费者 ， 还来自于“印力对万科集团的报表贡献太少” 。 郁亮半开玩笑补充道 ， 丁力业甚至找过他商量要卖掉一些购物中心才能体现出印力对万科利润的贡献 。 “他（丁力业）很苦恼 ， 肚子也越来越大 ， 这都是压力导致的 。 ”

事实上 ， 印力的苦恼是万科大多数多元化业务的一个缩影 。

在万科2019年的中期报告中 ， 多元化业务被分列为物业服务、租赁住宅、商业开发与运营、物流仓储服务、其他业务五大项 。 除了物业服务一项正式披露营业收入之外 ， 其余几项多元化业务仅简单列出一些规模数据 ， 分项收入都被统计进主营业务收入里面 。

万科对这些新业务的预期颇具弹性 ， 此前对外口径是新业务没有达到信息披露的标准 。 只有当新业务的收入或利润占公司主营业务收入或主营业务利润的10%以上 ， 才需要进行分项披露 。

会上 ， 郁亮表示“财务数据并不是衡量新业务发展好坏的标准” ， 并强调要让新业务顺其自然发展 。

他将多元化业务比喻成父母养育的孩子 ， 孩子们中有经商的、做科学家的、做教育家的 。 “经商的孩子给父母的钱最多 ， 可以认为他最有出息吗？衡量孩子是不是有出息 ， 只能看他给多少钱吗？”