总对总的战略合作是什么概念？因为原来的竞争都是在于每一个城市 ， 每一个项目之间 ， 属于点对点的合作 ， 这样形成不了合力 。 一旦拉升到了总部这个级别 ， 大家都知道房地产公司总部对项目管理的要求很高 ， 乐居跟他们合作 ， 就可以进行全国性的策略合作 ， 包括在管理方面 ， 使得管理非常透明 ， 效率可以协同 ， 同时有利于全国资源的打通 。 所以了解乐居的人知道乐居在过去一年中 ， 推出了大量的品牌馆 ， 比如禹州地产跟乐居合作在华东进行品牌推广 ， 打通乐居在华东的所有资源 ， 来做集中推广 。

从另一个角度来说 ， 总对总的战略方针 ， 可以挤掉小规模的公司 ， 行业的门槛无形中在不断提升 ， 乐居的竞争优势将进一步扩大 。

同时 ， 随着房地产市场整体环境的不断变化 ， 乐居也在不断调整自己 。 在2019年的战略中 ， 乐居推出“智慧案场、智慧交易、智慧渠道”三大智慧系统 ， 为开发商提供强有力的交易赋能 。