【职场再出发】为你深度解析：作为领导过多年团队的老职场，说说我的看法：领导从来不喜欢提拔能力一般的人，领导也不喜欢提拔能力强的人，领导只喜欢提拔一种人，那就是领导通过各种考量，认为目前是最“合适”的人 。而这个领导认为“合适”的人，可能碰巧能力不是太强，但他就是最适合的呀，于是领导就把他提拔了 。
领导认为“合适的人”，通常是从两个维度来衡量的，领导的这两个思考维度决定了什么样的下属会受到提拔 。
1、谁能达成未来的目标？
注意，这儿说的目标，不是现在的目标，是领导对下属提拔后设定的未来的目标。也就是说不是领导要提拔下属，而是领导有了新的目标，他在衡量提拔谁能帮助他实现 。
举个例子：
案例中的销售经理，在提拔人员时，他并没有考虑谁完成现在的目标完成的好，而是谁最有可能协助他完成未来的目标 。对于这样的人，一定要用提拔来拉拢他，稳住他，以后才可以依赖他，使用他 。
只有想明白领导提拔下属，是为了实现未来的某种目标的，才能看明白职场里的很多故事 。比如领导的目标是刺激老员工，他就会提拔年轻人，哪怕年轻人能力差点也没关系，只要能刺激老员工就达成目标了；领导想获得个人利益，就会提拔忠诚可靠者，忠诚可靠者能力差点没关系，只要能坚决维护领导的个人利益就好了 。等等！
2、谁最适应当时的情境？
领导在提拔下属时，除了会考虑上面提到的未来的目标，还会慎重考虑本部门当时的实际情境 。根据情境进行人员选择 。
举个例子：
案例中的老马，能力比较一般，工作态度也是老油条，但在当时的情境下，提拔老马却是比较合适的 。如果强行提拔小李，一旦引起业务部门找茬，不但小李很难开展工作，就是老王自己都未必保得住 。这就是真实情境！
所以说，提拔下属真的是综合衡量，全盘考虑的，而不是单纯的谁能力强谁上！因为每个部门的情境都不一样，而领导对未来的目标要求也不一样 。不过领导在综合考虑时，也会考虑到对能力较强员工的安慰，避免能力强的员工因为失落造成辞职或者陷入消极怠工的状态中 。
员工如何做，才能获得领导提拔呢？做好两条就可以了，第一就是坚持一项突出，第二就是多几条腿走路 。也就是努力使自己成为领导心目中那个“合适的人” 。
1、坚持一项突出
因为你不知道哪片云彩会下雨，除非你非常清楚领导喜欢提拔哪一类人（现实中，领导提拔人也会受到情境等种种外界因素制约，并不能单凭个人喜好），否则的话，就要保证自己某一项能力非常突出 。
这一项突出的能力并不一定是业务能力；你可以是对领导很忠诚，不管领导交代什么，总是率先立即执行，以后领导需要忠诚的时候你就有机会；你可以能力很突出，兢兢业业不辞辛劳，以后领导需要有人干活的时候你就有机会；你可以把自己情商提高，培养和领导的共同爱好，以后领导需要有人玩耍时你就有机会 。
总之，你必须有一项能力非常突出，而且这项能力是和提拔有关系的 。如果你实在什么能力也没有，老老实实不犯错混日子也是一种能力，因为只要你坚持住，工龄长了，有些领导提拔人很看重资历的 。
2、多几条腿走路
是相对前面“坚持一项突出”来说的，一项突出是必要条件，是必须要做的 。而多几条腿走路，则相当于主动扩大了自己的提拔机会 。
比如你业务能力强，同时又和领导有共同爱好，那就比单纯业务能力强或者单纯有领导有共同爱好有优势 。如果你好几条腿都可以走路，那么被领导提拔指日可待 。

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