领导还想好好活着呢，他可不想“英年早退” 。
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而且能力一般的人，作为“培养势力”的工具，再也合适不过 。
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退一万步，就算领导已是老朽，也不愿干这事 。
难道，他要提一个比他干得好的人，来衬托自己“当初领导力的缺乏”吗？
那不科学，也不符合人性 。
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【为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢？】为这事业心，当有个小单位的一把手来挖、并承诺无数，他便立刻放弃了原本大好的工作、大好的（但有点慢）的前程，跳了 。
到了新单位，他很努力，干得很好 。
利用人脉、能力，再加上努力，不到一年，他就为那个小单位，创造了从没有过、令人吃惊的业绩和荣誉 。
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在他单纯的脑袋里，他觉得，接下来就该谈“更上一步”的事儿了 。
但不然 。
一把手非但不提“更上一步”，反倒是想方设法，要他“再下一步” 。
比如派狗出来咬人，甚至在他头上凭空安个人，去抢他的功劳、否定他的工作 。
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他很愤怒 。他没想到事情会是这个发展 。
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其实，并不是一把手不是人，只是他太单纯了而已 。
一把手当初承诺无数，只不过是招个有能力的人困难，只要能骗来，一把手什么话都愿意说 。
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至于说了不兑现？
再说许多慌不择路的人、没有责任心的人，一向“只管说，不管后果” 。
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再说“我是怎么干的？”
许多人有这个疑问、心酸，觉得自己为单位付出所有，最后却被单位搞到一无所有 。
事实上，所有“没考虑周边实际情况的能干”，都是自杀行为 。
你也许为单位付出了所有、做出了贡献，但单位没有感情、没有感知 。
真正有感知的，是“单位里的人”——那些深感威胁的领导、同事 。
他们也许没你能干，但他们也要生存——且要生存得更好 。
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想要“生存得更好”的欲望，只与欲望有关，与能力无关 。
能力跟不上，那就只好“消灭更有能力的人”了 。
这是生存规律 。虽然这听起来异常难听，但这很人性 。
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单位不是家，竞争从不留情面 。
且处于领导的位置，竞争失败后所要承受的现实压力、心理压力，都要比基层大得多 。
所以，尽量保证“不失败的前提”，尽量把危险消灭在萌芽，是比正常工作重要得多的“自保工作” 。
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权力斗争，不可避免要出一些“绝招” 。
这就需要有人：
有真真假假、明里暗里的无数番操作后，在“抬轿子、挖坑子、找路子”等人的“联合拥护”下，领导的位置，算是坐得稍有安心 。
基层也许有意见，但基层一没权二没人，既凝聚不起来，也干不成啥大事，只好忍着 。
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领导“巩固权力”的那些操作，有能力的人是不屑于、也绝不会去干的 。
“道不同不相为谋也”，虽然他们能干，但在领导眼里，他们的价值远不如“某些能豁出去的人” 。
所以，......
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单位有个外驻部门，总部监管困难，所以基本不干涉人事 。
那主任就把一个司机、一个食堂打饭员提拔上来，做了他的左右二将 。
骨干，则全部滚边 。
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这主任是疯了吗?
难道他不知道这是业务单位，重要岗位需要业务骨干吗？
难道别人会心服、听从这两个完全不懂业务的，去指挥他们做业务吗？
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主任当然没疯，他清醒得很 。
只是他快退了，部门好不好，与他关系不大；部门当场死，对他也没影响 。

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