职场里，很多人缺乏突破性思维，经常会陷入自我的世界里！比如业务能力强的，会一根筋钻研业务能力，认为拍马屁太丢脸；比如会拍马的，就是不愿意认真研究下具体业务，认为业务没用 。而能突破这种认识的员工，立即就会具备“几条腿走路”的巨大优势 。你很难想象一个员工，他业务能力不错但又会讨领导欢心，却得不到重用的 。
领导提拔人，也不是随心所欲的，而是会综合衡量，而衡量的维度通常是达成未来目标的能力和要适应当前具体的情境 。因此符合这两个角度的员工，是最容易获得提拔的，至于这位员工具体的业务能力如何，并不是必须要考虑的因素 。
因为作为员工，必须要根据所在企业的价值观和企业文化，保持自己在某一项能力上非常突出，就是拍马屁，也要拍到第一名；就是听话，也要做到最听话；必须有这个状态，才有可能获得提拔 。
而主动增加提拔的机会，就要靠培养几条腿走路的能力，在一项能力突出的情况下，再主动培养自己一项能力 。这样你受到提拔的可能性就大大增加了!
而各个方面都不突出的员工，在职场里，是最不容易受到提拔的！
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为什么领导喜欢提升能力水平一般的人？
第一，提拔这种人会让其喜出望外，死心塌地的紧跟领导 。如果提拔能力水平强的人，会让人感到理所当然，顺理成章，水到渠成，非他莫属，所以，心安理得，没有惊喜 。而提拔水平一般的人则不一样，根本没有想过或想都不敢想，却突然喜从天降，会使人充满了感恩戴德之心，今后会绝对保持一致，同心同德，听召呼，好领导 。
第二，提拔这种人头脑简单好掌控，无意动摇领导的地位 。提拔能力水平强的人，既是选拔人才，同时也是给领导掘坟墓，长江后浪推前浪，说不定哪一天就会取而代之 。提拔能力一般的人，好驾驭，无作为，对领导构不成威胁，我们常常看到听到，一些单位的一把手一直下不来，原因就是找不到合格合实的接班人 。
第三，提拔这些人很多是交换品，给领导带来无形的利好 。利益交换使得一些能力一般的人获得提升 。有的是上级交办的；有的是因为有利益关系互相交换的，如你侄子在我这里，我女婿在你那里，能力都一般般，互相照顾一下，皆大欢喜 。真正有能力有水平的人一般都有凭本事吃饭的心理，不会主动的吹吹拍拍，请客送礼，有的还有点脾气和傲气，所以常常会与提拔插肩而过 。
提拔个能力强的，来接自己的班、翻自己的盘吗？领导还想好好活着呢，他可不想“英年早退” 。.而且能力一般的人，作为“培养势力”的工具，再也合适不过 。.退一万步，就算领导已是老朽，也不愿干这事 。难道，他要提一个比他干得好的人，来衬托自己“当初领导力的缺乏”吗？那不科学，也不符合人性 。..原来有个同事，很聪明，很有事业心 。为这事业心，当有个小单位的一把手来挖、并承诺无数，他便立刻放弃了原本大好的工作、大好的（但有点慢）的前程，跳了 。到了新单位，他很努力，干得很好 。利用人脉、能力，再加上努力，不到一年，他就为那个小单位，创造了从没有过、令人吃惊的业绩和荣誉 。.在他单纯的脑袋里，他觉得，接下来就该谈“更上一步”的事儿了 。但不然 。一把手非但不提“更上一步”，反倒是想方设法，要他“再下一步” 。比如派狗出来咬人，甚至在他头上凭空安个人，去抢他的功劳、否定他的工作 。.他很愤怒 。他没想到事情会是这个发展 。他觉得这一把手也太不是人，我是怎么干的？当初你又是怎么说的？.其实，并不是一把手不是人，只是他太单纯了而已 。一把手当初承诺无数，只不过是招个有能力的人困难，只要能骗来，一把手什么话都愿意说 。.至于说了不兑现？有能力兑现，才有兑现的前提 。没能力兑现，那打死他，也不可能兑现得了啊！再说许多慌不择路的人、没有责任心的人，一向“只管说，不管后果” 。.再说“我是怎么干的？”许多人有这个疑问、心酸，觉得自己为单位付出所有，最后却被单位搞到一无所有 。事实上，所有“没考虑周边实际情况的能干”，都是自杀行为 。你也许为单位付出了所有、做出了贡献，但单位没有感情、没有感知 。真正有感知的，是“单位里的人”——那些深感威胁的领导、同事 。他们也许没你能干，但他们也要生存——且要生存得更好 。.想要“生存得更好”的欲望，只与欲望有关，与能力无关 。能力跟不上，那就只好“消灭更有能力的人”了 。这是生存规律 。虽然这听起来异常难听，但这很人性 。..所以，为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢？让自己安全 。单位不是家，竞争从不留情面 。且处于领导的位置，竞争失败后所要承受的现实压力、心理压力，都要比基层大得多 。所以，尽量保证“不失败的前提”，尽量把危险消灭在萌芽，是比正常工作重要得多的“自保工作” 。..为自己培养势力 。权力斗争，不可避免要出一些“绝招” 。这就需要有人：打前站；干一些上不了台面的事；弄一些伤天害理的事；搞一些奇葩的操作 。有真真假假、明里暗里的无数番操作后，在“抬轿子、挖坑子、找路子”等人的“联合拥护”下，领导的位置，算是坐得稍有安心 。基层也许有意见，但基层一没权二没人，既凝聚不起来，也干不成啥大事，只好忍着 。.领导“巩固权力”的那些操作，有能力的人是不屑于、也绝不会去干的 。一是越有能力，自尊心就越强，就越干不了害人的活儿；二是越有能力，退路就越多，没必要为了巴结领导，为前途埋下地雷；三是越有能力，就越爱惜名誉，不愿搞一些让周围人普遍鄙视的事 。“道不同不相为谋也”，虽然他们能干，但在领导眼里，他们的价值远不如“某些能豁出去的人” 。所以，........让自己放心 。单位有个外驻部门，总部监管困难，所以基本不干涉人事 。那主任就把一个司机、一个食堂打饭员提拔上来，做了他的左右二将 。骨干，则全部滚边 。.这主任是疯了吗?难道他不知道这是业务单位，重要岗位需要业务骨干吗？难道别人会心服、听从这两个完全不懂业务的，去指挥他们做业务吗？.主任当然没疯，他清醒得很 。只是他快退了，部门好不好，与他关系不大；部门当场死，对他也没影响 。弄个业务骨干在身边对他“指手画脚”，他不情愿 。更不愿被骨干架空，让自己活成一个笑话 。.至于“职工有意见”？他才不在乎“羊羔的意见”呢 。..总之，领导普遍不提拔有能力的，这很正常，这很符合人性 。人首先要保证自己的生存，且希望生存得越来越好 。在一个“机会普遍缺少”的时代，把“有可能影响自己生存”的人提到“有影响力”的位置，只要没疯，就不会那么干 。.所以，若你能力超群，却不被提拔，那先别急着埋怨领导 。你最应该做的，是提起警惕，注意自身的安全 。同时，不断寻找更好的机会——以及，更能干的领导 。只有更能干的人，才会真心容下一个“次能干”的人 。.别在职场强调道德，那不科学 论“支持者”对领导的重要性

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