以我11年的职场经验，看透表象抓本质，才是深度认识问题、系统解决问题的路径：
（1）做得越多的员工，经常会被放在“聚光灯”下，每个人的眼睛都在拿着“放大镜”看你的一言一行，自然暴露出的“不足”和“缺点”就会越多，而且还会被“放大化”，往往会导致“成绩不抵失误”的结果 。
（2）做得越多的员工，就越容易“树大招风”，无形之中招致的“嫉妒”和“防范”也会越多，被作为潜在“竞争对手”的概率就会越大，而且与同事发生矛盾，甚至“得罪”的人也很多，自然就会在显性或隐性行为中“被打压”的可能性会变得很高 。
（3）做得越多的员工，会陷入职场中“干得多，错得也多”的不利循环当中，因为在领导和员工的认知和印象中，“一个错误往往需要十件事情来弥补”，想要挽回大家对自己的良好印象，付出十倍的努力或许才会有回馈 。
（4）做得越多的员工，“思维和社交”会陷入“停滞和倒退”的状态中，头脑中整天考虑的就是“眼前”的工作和具体”的任务，不会思考“职场战略性”和“晋升战术性”的问题，忙碌的工作节奏下，几乎没有参与社交的时间，更别谈“实用性”社交概念了 。
职场中干活的员工，天花板就是“业务骨干”，“业务管道”似乎就成了实干型员工的职场发展轨道，想要“脱轨”，掉头转向，朝“管理型”路径发展，一旦超过5年工作周期，基本都会很困难 。以我的职场经验，我认为“做得越多、死得越快”的员工，往往只有一种优势，那就是“苦干”，所谓的“情商”、“社交”、“察言观色”之类的职场技能，几乎为零 。否则，“实干型”的员工，纵然会有工作失误，职场中的“容错意识”，一般领导还是会具备的，“为工作而工作”，任何领导都明白这个道理，员工不可能会达到题主所说的那种情境 。
我始终认为：只有深刻剖析问题的表现形式、本质原因，才能“对症下药”，找到解决问题的根本路径，提出的建议才更具有操作性和实效性 。
我将围绕“员工做得越多、死得越快”的职场问题展开论述，着重从“实干型”员工的职场发展环境来进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
（1）『八二定律』的“前置条件”
学过逻辑学的人都知道“三段论”，就是任何事情在下结论时，都会有一个“前提”，无论是“大前提”还是“小前提” 。
【职场中，为什么有人经常说：做得越多，死得越快？】同样，职场中员工“干得越多、死得越快”，符合“二八定律”也有一个前提，即“前置条件”，那就是：员工仅有的优势就是“实干”、“苦干”，除此而外，什么“社交”、“情商”、“恭维”、“攀靠”等职场生存技能，几乎为零 。否则，就不会出现“干得越多，死得越快”的现象，因为这并不符合“职场现实”！
（2）『劣币驱逐良币』的“背向现实”
把经济学现象“劣币驱逐良币”放在职场当中，虽然在理论上不是很契合这个职场现象，但是“劣币驱逐良币”却能很形象地反映出职场的“背向现实”：为什么干活的人经常不受领导重视，而看起来整天不怎么干活的人却获得领导提拔？
这种职场现象，似乎又到处都是，其实本质上判定一个员工到底有没有价值，并不是看这个员工到底做了多少工作，领导之所以重视这类员工，往往欣赏的是他们的想法、点子、思路以及社交能力、协调能力和处理问题的能力 。
但是，从表面来看，这种现象给人造成了一种“不公平感”，也就是“劣币驱逐良币”的问题，从而使得很多员工都默默离职而去 。

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