不管是哪种原因，都很可能先找个人暂时接管工作，有可能你和离职同事的工作内容衔接的相对紧密，会比较容易上手，暂时由你照管，会方便工作的顺利开展 。
虽然你委屈，觉得自己不是没事做，原有的工作已经很忙碌了，但领导也是这样看的么？
领导会不会觉得你的工作量并不饱和，或者在团队里相较他人，承担的工作量是比较少的，那么让你接管工作，也是理所当然的 。
如果平常你和领导的合作比较顺利，你做事领导放心，暂时性的让你接管工作，会是领导最好的选择，辛苦是会辛苦一些，但是侧面说明了你在领导心中的位置，有领导的信任，当然未来可期 。没有其他选择的情况下，领导也只好点兵点将了 。
当领导对工作调整有规划的时候，暂时的接管工作具有很多不确定性，未来是否一直由你来负责这块工作，或者如何调整等等，在没有明朗之前，是不会谈到薪水的层面的 。
即使是最简单的工作合并，把一个完整岗位建制的工作内容完全划给你做，都需要重新评估新岗位在部门和公司中的定位，在没有确定这样调整的可行性之前，当然没办法谈到这个岗位的工资支付 。
就算把全部工作内容都归给你，是否你就能毫无压力的把所有的工作都承担下来，不能合理规划工作的开展，不能真正的吃透工作本身，填鸭式的任务布置不会有任何作用，还是会存在各种变数 。
若是存在工作范畴的调整，比如把接手的工作长期交给你承担，同时要拆分出去你原有的一些繁复的工作事项，就需要在过程中逐渐的归纳和剥离，需要一段时间的观察和评估 。
所以接了新工作的时候，不要先考虑能给我涨多少薪水这种不切实际的问题 。有机会接触新的工作内容了，要先评估一下对自己来说可以有哪些方向可以尝试，对自己技术和能力会不会有新的涉猎和提高 。
如果抗下来了，在部门的发展是否会占据更有利的高度，接手的事情对未来职业发展的规划有什么助力等等 。
就算这些答案都不确定，至少在眼下帮领导分担了工作，为领导排忧解难了不是么 。
每个人在岗位上任职的价值，不仅体现在完成了多少任务量，更体现在具备了多少工作成果 。
不要把眼睛落在做事情的多少上，更重要的是如何呈现更高的个人价值，如何让眼前的工作更有亮点 。整合手头的工作事项，优化工作流程，突出体现你的某方面优势甚至是综合能力，都会让你这次临时接盘变得更加有价值 。
承担新工作的过程中，主动和领导多沟通多汇报，一方面深入了解领导的想法，判断领导对这件事后期的大致规划 。
提供你接触工作内容后的合理建议和深入思考，给领导有更多角度的评估，在获得更多的领导认同后，可以更好的控制事情发展的走向，若是刚好有你希望保留的工作内容，也可以借此机会更明确的负责起来 。
对领导来说，你对工作的解读和评估，既给领导扩展了思考的角度，也体现你工作的主动性和积极的态度，是有责任有担当的体现 。
后期倘若工作的调整没办法把更多事情分拨出去，领导也会根据你的诉求，酌情考虑如何规划 。
比如繁复的工作可以安排一个新人承担，设立这个新的岗位由你统一协管，那么你会有机会得到升职且加薪的空间 。
又或者可以把一部分关联不是非常强烈的事情重新设置流程，拆分出去给其他的岗位，重新调整部门的工作流程，那么对你来说也就是得到了比从前更心仪的岗位价值，不管薪水有没有变化，在未来潜在的工作机会甚至是能力的锻炼上，会比从前更符合你的预期 。

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