被上级公司的领导看中 ， 若不是攀亲带故 ， 也正是说明了小林的工作能力出色 ， 让不在一起办公的其他领导都注意到了 。
所以小林的烦恼 ， 其实也属于幸福的烦恼 ， 不管怎么说 ， 有价值的员工 ， 职场的日子就不会很糟糕 ， 只要小林自己有了想法 ， 我相信事情会出现一条可行的解决路径 。
一边是母公司的领导调动邀请 ， 另一边是现有领导的强力挽留 。究竟是在哪边发展更好呢？
我觉得思考这个问题 ， 必须要从两边的 ， 利弊分析来考虑 。
我们可以做一个SWOT分析 。
首先是优势 。
调动至母公司做技术岗位 ， 可能的优势是平台更好 ， 会有更大型的技术项目去负责；然后获得的薪资待遇以及晋升机会也更多 。
留在现在公司做技术 ， 可能的优势是熟悉流程和人头 ， 所谓做生不如做熟 ， 继续干目前的工作 ， 至少没有什么太大的风险 ， 按部就班地做就是了 。
其次是劣势 。
劣势一般相对应优势 。比如到母公司去从事技术工作 ， 人头和技术项目都是从头开始 ， 需要有个适应的过程；而继续留在母公司则没有更大的提升空间 。
再次是机会 。
从机会来说 ， 显然到母公司的平台上会拥有更多资源 ， 毕竟集团的总部 ， 并不是小小子公司可比拟的 。
最后是威胁 。
站在调动的角度看 ， 凡是发生调整和改变的事情 ， 多少都会产生不确定性 。小林去母公司发展 ， 一样也会面临挑战和风险 。
通过上述的SWOT分析 ， 我相信小林对这次调动问题会有一个更清晰的看法 。
对于小林来说 ， 目前最尴尬的一件事是他已经主动和现部门的领导提出了调动申请 。
假如小林还是继续留在目前的子公司上班 ， 那么我认为领导的看法也许会有微妙的改变 。
虽然小林是技术骨干 ， 工作能力也比较强 ， 但是领导在未来是否还会如此信任一个希望要调离部门的骨干呢？
当然 ， 这样说可能是以小人之心度君子之腹 ， 领导未必会那么计较这个申请 ， 但我们也不能完全排除这样的可能性 。
更何况母公司的领导那头 ， 一旦得知小林无法调动 ， 或者小林自身意愿也不十分强烈 ， 就可能会对人员的安排上另作考虑 。
那么此时 ， 小林的往上调动机会自然就失去了 。
综合上述分析 ， 在两边的SWOT差距不大的情况下 ， 小林更应该优先考虑去母公司更好 。
以上 ， 就是我关于这个话题的一些见解 ， 希望对大家有所启发 。
作者：丁路遥知事 ， 今日头条签约作者 ， 高级人力资源管理师 ， 国家二级心理咨询师 ， 国家认证生涯咨询师 ， 企业管理咨询公司合伙人 ， 高级培训讲师 ， 联合出版多部管理书 。码字不容易 ， 如果喜欢我的文字 ， 请帮忙点个赞 ， 谢谢！
以中国中铁为例 ， 上级人力资源部下达调令 ， 子公司一把手都无权干涉 ， 一个子公司部门负责人算哪把夜壶敢说不同意？
除非题主自己没想清楚走还是留；再或者就是一个山寨公司 ， 上级对下级没有约束力 。

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