喝酒、吃饭、送礼 ， 各种招都用了 ， 就是一句话 ， 可以给你提岗提工资 ， 但是就是不能离开这个部门 。
对外的借口呢 ， 就是说这个同事负责的项目很重要 ， 离开他以后项目完成有困难 。但是这个项目完成的话至少一年以后了 ， 那时候放人 ， 黄瓜菜都凉了 。
A同事胆子比较大 ， 既然领导不放自己走 ， 表面上踏踏实实工作 ， 私下里给市场部主任说这边沟通好了 ， 没问题 。然后给人资 ， 找到分管副总 ， 都说是部门领导同意放人 。
结果其他人都没核实 ， 公司直接发文调人 。部门领导看到后勃然大怒 ， 放言项目不完工坚决不放人 。
最后的结果是 ， 半个月过渡期 ， 然后远程项目技术指导 ， 其实人一到市场部报道 ， 部门领导就奈何不了了 。
B同事调往公司综合部是自己提前知道消息 ， 然后找到公司相关领导 ， 申请去综合 。他怕领导不同意放人 ， 因为有前车之鉴 。
部门领导有个坏脾气 ， 干得好的死活不放人 ， 但是工作差的呢 ， 就想办法踢到别的部门去 。B同事恰恰是干的好的那种人 。
无奈之下 ， 在项目紧急关头 ， 弄了个病假条 ， 回来跟领导请病假 。领导见他气色不错 ， 让他坚持一段时间再请假 ， 结果同事手拿病假条坚决要请假 。你不批是吧 ， 我去人力资源部请假 。两个人在办公室吵了一架 ， 最后还是批准了同事的病假 。
在同事请病假期间 ， 人力资源跟部门领导沟通是否可以调人 。领导说这个人工作态度有问题 ， 你们如果想要我可以放人 ， 但是你们看准了 ， 这种人我觉得不适合去公司总部 。
然后 ， B同事顺利调入公司总部 。
C同事平常很低调 ， 如果不是公司要把他调入市场部 ， 没有人知道他后台这么硬 。市场部缺一个名额 ， 消息传出来之后 ， 各分公司具备资格的人纷纷报名 。
最终结果公布 ， C同事被选中 。结果这次部门领导学乖了 ， 不仅不放人 ， 还提前跟总公司副总以及人力资源打好招呼 ， 这个人对部门意义重大 ， 坚决不能放人 。副总为了公司稳定 ， 通知人力资源淘汰C同事 ， 选了另外一个同事 。
人力资源通知C同事后 ， C同事气坏了 。我今年都35岁了 ， 这次机会不把握住以后就没机会了 。
他舅舅刚好是我们公司主管部门的领导 ， C同事给他舅舅打电话以后 ， 他舅舅直接把公司老总臭骂一顿 。
C同事有惊无险 ， 顺利调入市场部 。
小鸡不尿尿 ， 各有各的道 。每个公司每个部门都有不同的实际情况 ， 具体方法灵活运用 。但是机会只有一次 ， 绝对不可错过！
我经历过集团领导调我去总部工作 ， 但子公司领导又不想放人的事情 ， 最后我只向集团领导说了一句话 ， 后来子公司领导不得不放人！
大公司集团内部调动是一件很正常的事情 ， 因为业务、个人等发展原因 ， 需要一定的人员流动 ， 毕竟比外招来得快 ， 还更适应新的工作岗位 ， 新的部门领导开展工作也很顺利 。
十几年前 ， 我还是一名产品经理 ， 工作也相对轻松 ， 从项目立项到产品推出市场 ， 我负责拿总体方案 ， 到领导那里参加评审 ， 通过后安排下面的工程师做设计 ， 试制、试验等后续工作 ， 最后交给营销部门推向市场 。

• 离开国企施工单位的你，现在怎么样？
• 电网哪个部门待遇较好 电网公司的待遇如何？
• 重庆农村户口，56岁的人怎么交社保合适？
• 端午节的传统风俗
• 怎么做泡菜窍门
• 搬家带来的伤感句子
• 十二月情侣发的句子
• 几种不伤身的中药减肥法
• 不伤身体的中药减肥药方
• 揭示使用药物减肥的害处