一次集团要成立一个新的研发机构 ， 由集团一位副总裁负责 ， 他开始在集团物色人选 ， 基本能胜任的有包括我在内的3位人选 ， 各有各的优势 。
按新业务的性质特点 ， 自认为我是最符合的 ， 毕竟新的业务需要新的思维和一些独到的见解 ， 不是领导说干什么就干什么？正好这是我的特长 。
当副总裁基本确定用我后 ， 向我们子公司领导说起这件事时 ， 子公司领导很有情绪 ， 还找我谈过话 ， 承诺给我涨工资和升职 ， 我心理在想 ， 早干吗去了？我告诉他 ， 我还是想去新的单位 ， 就这样僵持在这里 。
我找到副总裁说：“领导 ， 我很想来你这边 ， 但我们领导不想放！”副总裁告诉我 ， 万一子公司领导不放人 ， 他会告诉老板强行调！
从这件事情可以看出 ， 调出的部门领导想留人 ， 一般情况下还得看员工的意愿 ， 只要员工坚持走 ， 很难留得住！
作为领导 ， 下面有员工想调离时 ， 不是一味的阻止 ， 得反思员工为什么要走？我们当时的领导属于一个很爱惜自己羽毛的人 ， 从不考虑员工的利益 ， 只有付出没有回报 ， 几乎没有升职的 ， 导致和他亲近的同事都纷纷调离或辞职走人 ， 这样的领导几乎不可能有下属愿意长期追随 。
我后来调到新的部门后 ， 很快就做上研发总监 ， 3年后跳槽到另外一家上市公司做技术副总 ， 走上了职业经理人 ， 当然后来还放弃国有上市公司副总裁职位 ， 辞职创业 ， 才有今天的收获！
如果当时没有调动岗位 ， 估计至今还在做产品经理 ， 好一点做到子公司研发总监职位 ， 所以说 ， 把握住每次晋升或调岗的机会 ， 分析一下对自己的职场发展利弊 ， 做出正确选择！
朋友小林是一家工程类国有集团下属子公司的技术骨干 ， 前段时间 ， 母公司的某工程部门领导单独找小林谈话 。谈话的意思是他希望让小林离开子公司 ， 调动到母公司该部门去工作 。
小林一听很高兴 ， 毕竟可以调到母公司发展 ， 是更有前途的一件事 。所以小林当即就表示愿意考虑 。
母公司的领导便让他去找现在子公司的部门领导提出调动申请 ， 没想到小林一沟通 ， 现在的领导就坚决不予同意 。
这下便很尴尬了 ， 母公司领导想让自己过去 ， 子公司领导又死活不肯放人 ， 究竟该如何应对呢？
小林来征询我的意见 ， 对他的情况我谈了自己的三点看法 。
从这件事情来说 ， 虽然小林感觉有些苦恼 ， 但从积极的角度来 ， 这正说明小林这些年在公司的表现不错 。
从正常用人的角度来说 ， 小林的工作表态若不尽如人意 ， 目前的领导应不会阻拦其调动 。毕竟一个员工能从子公司调到母公司 ， 都是往上发展 ， 领导怎么会轻易拦你呢？
但现在的领导就是不同意 ， 这就很显然地说明小林已经是部门里头的重要骨干 ， 甚至是难以替代的一员 。
同时 ， 一个子公司的非领导员工 ， 能够引起母公司中层领导的认可 ， 那也是非常不简单的事情 。

• 离开国企施工单位的你，现在怎么样？
• 电网哪个部门待遇较好 电网公司的待遇如何？
• 重庆农村户口，56岁的人怎么交社保合适？
• 端午节的传统风俗
• 怎么做泡菜窍门
• 搬家带来的伤感句子
• 十二月情侣发的句子
• 几种不伤身的中药减肥法
• 不伤身体的中药减肥药方
• 揭示使用药物减肥的害处