总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部,但是子公司的部门领导不放你走,这该怎么办?( 八 )


我在单位 , 一人兼三职 , 算是比较重要吧 。这时主管局要调我去办公室做秘书 , 并当着我们现任领导的面问我的意见 。我当时说:到哪里都是工作 , 我服从组织安排 。
我的回答 , 得到考察组和我现任领导的肯定 。
从我内心来讲 , 人往高处走 , 我当然想去主管局机关工作 。但是 , 我无决定权 , 一切都掌握在领导手里 , 我只能表明我的态度 。说不去是假话 , 说去会让现任领导有感觉 。说服从组织安排既实事求是 , 也能让各方接受 。
我的建议是:
你这个态度 , 让上级知道你有去的愿望 , 让现任领导知道你不去也可以 。
这样 , 你作为无权决定自己岗位的人不至于介入矛盾 , 做个“超脱”的人 。即使不走 , 也不至于在现岗位无法立足 , 也不让上级对你产生不好印象 , 为下次调动留下回旋余地 。
你可以发挥你的能量 , 做现部门领导的工作 , 减少上级部门调动你的阻力 。
深入沟通 。你可以委托与现任领导关系好的其他人与其沟通 , 表明你对现领导成全你调动承情和感谢的意思 , 表达你即使调到上级部门也会帮助支持现部门工作的想法 。
对症下药 。找到现部门领导不放你的原因 , 能自己克服的自己克服 , 不能自己克服的也可以通过适当渠道反映给上级部门 。如你在该部门很重要 , 你走了影响该部门业绩 , 那么可以建议上级部门调一个能力较强的人来接替你的位置 , 为现任领导解除后顾之忧 。
迂回战术 。也可以建议上级部门先“借用”再调动 。等你借用走了 , 现部门适应了你离开的状况 , 时机成熟了再调动 , 阻力或许就没有这么大了 。
无论如何 , 不要因为现任领导不放你走而闹情绪 , 更不得与现任领导产生矛盾 。
只要调动没有确定 , 你就是现部门的一员 。要尊重服从现部门领导 , 扎实做好工作 。用实际行动打动领导 。
你对现任领导越尊重 , 越体现人品 。好人品会赢得现任领导、同事和上级部门的认可 , 促进调动事宜的办理 。翻眼无情的人 , 没人缘 , 没人愿用、敢用 。
只当没有调动这件事 , 扎扎实实把手里的事干好 , 千万不可在此关键时刻工作失误 。你工作干得越好 , 上级部门调动你的理由越充分 , 调动成功率越大 。
最后:如果调动不成 , 那就好好在现部门做工作 , 好好学习和实践 , 提升能力 。你真有本事 , 现任领导是“压”不住你的 。
放大格局 , 平心静气 , 以待时日 。
在回答这个问题之前 , 我还是先讲一个发生在我身边的案例 。
朋友小霞就经历过类似的情况 , 她所从事的工作是业务销售 , 说得简单直白一点 , 也就是普通的销售人员 。
虽然她只是一名普通的销售人员 , 但是她却做出了比销售经理还高的业绩 , 且连续三个月居最 。
她出色的销售技能与过人的销售业绩引起了总部公司老板的关注 。总部老板对于小霞的销售业绩非常认可 , 且给予很高的评价 。
介于业务需求 , 总公司老板曾多次向小霞提出了岗位调动一事 。小霞介于某些职场的特殊关系却迟迟未能给老板回复 , 因为子公司的负责人并不想让小霞走 。


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