回头我在复盘这件事 ， 如果那天接到罗总的电话 ， 没经大脑就同意了 ， 极有可能升职加薪没戏 ， 还会得罪总经理 ， 最后压根不可能有这么完美的方案 ， 想想都后怕！
回到题主的问题 ， 其实经历跟我有点相似 ， 我就用我的经验回答这个问题！
现在很多公司 ， 特别是集团总部用人有个特点 ， 高管层面直接空降 ， 引进新思路 ， 但是中层管理人员 ， 一般倾向于内部提拔 ， 特别是有分公司经验的人 ， 这样新旧思路会有碰撞 ， 总部高薪挖人不是让她来颠覆以前的体系 ， 而是持续优化现有的体系 。
而新来的总监要想快速立稳脚跟 ， 有两种方式用人 ， 要么带自己以前的老部下 ， 要么就从分公司提拔人选 ， 前者风险很大 ， 容易给高层造成拉帮结派的错觉 ， 而后者风险小很多 ， 关键分公司上来的懂业务模式 ， 能快速上手 。
另外从分公司提拔人选的成本 ， 远远比外招要便宜 ， 毕竟自己都是高薪空降过来的 ， 如果组建的团队再高薪从外面挖 ， 到时候中心的用人成本就会成众矢之的 ， 业绩好别人不会说 ， 一旦做不出成绩 ， 墙倒众人推 ， 口水都能淹没你 。
当然去总部上班 ， 个人风险其实也很大 ， 一来总部的高管换得很勤 ， 命好的可以干三年 ， 命不好的可能没转正就卷铺盖走人 。如果跟一个新领导 ， 哪怕曾经再优秀 ， 都要重新磨合 ， 搞不好双方都很难受 ， 最后鸡飞蛋打一团糟 。
总部调人 ， 是必须经过分公司领导这个层面的！看似是自己做决定 ， 实际上压根做不了主 ， 除非主动离职 ， 否则领导不松口 ， 这事情很棘手 。
【总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？】那如果领导不放人 ， 该怎么办呢？
领导之所以不放人 ， 无外乎这三种情况：
1、忍不了这口气 ， 总部居然敢在太岁上动土 ， 不管要谁 ， 就是不给人 。
2、一旦核心人离开 ， 自己内部业务会出现波动 ， 人性都是自私的 ， 有变故优先都是考虑自身利益的最大化 。
3、故意为之 ， 可能领导跟下属有过节 ， 明知道下属有晋升的机会 ， 就是卡着不放 ， 宁可不用 ， 也不能让下属长翅膀 ， 除非主动走人 。
既然关键人物不放人 ， 做为下属该怎么办呢？
在回答这个问题前 ， 先自问自己几次 ， 是不是真的想好了去总部任职 ， 如果没想好 ， 先不要急着有动作 ， 一旦确定非去不可 ， 那么就有“上中下三策”来用 。
上策：
解铃还须系铃人 ， 下属想升职加薪 ， 但是领导不放人 ， 那么就打感情牌 ， 跟领导促膝长谈 ， 然后投其所好 ， 备些薄礼 ， 要让领导充分体会到对他的尊重 ， 然后帮他把过渡期的工作提前安排好 ， 想必到这个时候 ， 领导一般见好就收 ， 借坡下驴 ， 毕竟强扭的瓜不甜 ， 再强留你也于事无补 ， 还不如做个顺水人情 。

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