在中小企业里 ， 由于考核机制不健全 ， 升迁带有很大的随意性 ， 超常规提拔屡见不鲜！
第二个意外：模式发展性提拔！
中小公司如果遇到好的机遇 ， 就会呈现超常规增长 ， 从而在短时间内创造出众多的领导岗位 。这时候 ， 即使直接领导不出缺 ， 也会有众多的领导岗位供员工升迁！
比如公司本来只有3个分公司 ， 结果2019年业务超常规增长 ， 分公司半年增开了5家 ， 这就需要5位分公司经理 。越来在3家分公司表现优异的员工 ， 都会突然获得升职机会！
2、螺旋式升迁
就是虽然也是升迁 ， 但并不是台阶式的 ， 而是呈现出螺旋形状 ， 最典型的表现 ， 就是同一个级别的岗位 ， 要做两个或者三个 ， 才能真正升职上一级！
比如小王是批发渠道经理 ， 他的老板是全国渠道经理（管理批发渠道、专卖渠道等几个渠道、以及全国四个大区的渠道经理） ， 如果是台阶式升迁规则 ， 小王的下一个目标就是全国渠道经理了 。可在螺旋式升迁规则里 ， 却并不这样！
也就是说 ， 公司里的渠道经理 ， 是几乎不可能直接升职全国渠道经理的 ， 必须要走螺旋式的路径才行！
小王怎么走“螺旋式升迁”呢？
小王目前是批发渠道经理 ， 他想要往上升迁全国渠道经理 ， 那么 ， 小王做一段时间批发渠道经理之后 ， 就要挪挪位置了 ， 甚至可以说 ， 是一定要挪挪位置才有可能升迁的 。
比如小王同级变动 ， 调任华东大区渠道经理 ， 他的老板不变 ， 还是全国渠道经理；再比如 ， 小王同级变动 ， 调任专卖渠道经理 ， 他的老板还是全国渠道经理；再比如 ， 小王同级别调任上海市经理 ， 老板变成了华东大区经理！
只有经历过这么2次或者3次的同级别的岗位变动之后 ， 小王才有可能升迁全国渠道经理！小王离自己的老板 ， 看着只有1级 ， 实际上相当于有2级！
在大公司里 ， 尤其是集团公司里 ， 为了保证管理者的全面性和宏观思维 ， 通常都是进行这种“螺旋式升迁”的 。
我们总结一下：
按照题目中的说法 ， 又是子公司 ， 又是总公司的 ， 应该是个比较大的公司 ， 即集团公司 。那么在这种公司里 ， 通常默认的升迁规则就是“螺旋式升迁” 。
那么“螺旋式升迁”的关键点是什么？很简单 ， 就是在同级位置上的快速移动！也就是说 ， 如果你很多年都在一个位置上 ， 那么你很难升职了！
举个简单例子：
比如A公司采用的是“螺旋式升迁” ， 其组织架构是5个分公司的经理全部汇报给总经理老王 ， 同时 ， 总部的各个相关职能部门 ， 比如营销部、财务部、供应链、技术部、人力部等等的老大 ， 也全部汇报给总经理！
总经理老王2年后可能会被调走 ， 假设公司也不会空降别人来做总经理 ， 那么最有可能升任总经理的只能是5个分公司经理和各个职能部门的头头 。谁最有可能胜出？
比如有个马多多 ， 他4年前是华中分公司经理 ， 2年前调任华北分公司经理 ， 今年调任总部营销部经理 。4年内马多多在同级岗位平移了3次 ， 他的竞争优势巨大！就这么简单！

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