我认为 ， 这种看法有失偏颇 。在职场中 ， 一个人的工作能力是多方面的 ， 有的人善于做基础性工作 ， 有的人长于高端决策；有的人喜欢经办具体业务 ， 有的人乐于解决复杂疑难问题；有的人适合于内部管理 ， 有的人擅长于对外公关 。之所以会产生题主的这种看法 ， 是因为有的朋友站在基础性工作、具体业务和内部管理的角度评价这些通过关系进来的人 。如果站在对外公关、解决复杂疑难问题和高端决策的角度评价通过关系进来的人 ， 结论恰恰相反 。一、通过关系进来的人 ， 一般来说 ， 职场核心竞争力很强 。由于人脉关系广泛 ， 攀龙附凤的 ， 托他们办事的 ， 或者为今后办事方便而作铺垫的人很多 ， 领导会捧着他 ， 同事会帮着他 ， 下属会抬着他 。在众星捧月之下 ， 他们鹤立鸡群 ， 具有强大的气场和众多的支持者（粉丝） 。由于有一个良好的职场环境 ， 这些人的学习能力 ， 适应能力 ， 自我提升的能力都非常强 ， 这种进步速度是没有关系的同事可望不可及的 。二、一般来说 ， 通过关系进来的人 ， 为单位创造效益的能力是一流的 。我在"什么事 ， 是你当了领导才明白的"悟空问答中 ， 列举了A（毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生）和B（毕业于三本大学非金融专业的财政局长的儿子）到银行工作后的发展情况 ， 在此再延伸一下：到了第二年 ， 该行开展代发工资业务 ， A到很多单去联系 ， 没人理他 。B打了一个电话 ， 市级机关所有财拨单位人员的工资全部由该行代发 。并由此增加和派生出了汇兑业务、信用卡业务、代收水电气、电话费、违规车辆罚款、缴纳税费 ， 微信、支付宝等绑卡支付业务 ， 购买投资理财产品、保险、黄金及其它贵重金属等中间业务 ， 等等 ， 银行业务范围拓展了 ， 经营管理效益上去了 。尽管A经办具体业务的能力非常强 ， B经办具体业务的能力较弱 ， 但谁又能说B的工作能力不咋地呢？！三、通过关系进来的人 ， 有些工作能力是隐形的、不易看见和察觉的 。众所周知 ， 人往高处走 ， 水往低处流；物以类聚 ， 鸟以群分 。试想 ， 那么多有关系（有权、有钱、有势）的人 ， 向着同一个单位走去 ， 说明这是一个很不错的单位 ， 众口一词 ， 无形中会积聚很多人气 ， 能为单位的无形资产加分并增值 。又由于有关系的人 ， 人脉关系四通八达 ， 自身具有一定的人权、财权、物权 ， 特别是话语权 ， 通过他们有意无意的宣传、赞美、支持和帮助 ， 会给单位的可持续发展和前景进行加持 。这些都是一个单位花钱做广告都赚不来的收益 。需要特别注意的是 ， 一个单位既要有像B一样的开疆拓土者 ， 又要有像A一样的守成（内行管理）者 。只有两者并存和兼容 ， 才能相辅相成 ， 相得盖彰 ， 珠联璧合 ， 使经营管理效益最大化 。（本文插图全部来源于《今日头条》）
我认为 ， 这种看法有失偏颇 。
在职场中 ， 一个人的工作能力是多方面的 ， 有的人善于做基础性工作 ， 有的人长于高端决策；有的人喜欢经办具体业务 ， 有的人乐于解决复杂疑难问题；有的人适合于内部管理 ， 有的人擅长于对外公关 。

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