1、岗位调动
M原先是在计划课担任A车间的计划工作 ， 由于做得时间比较长了 ， 做起计划来非常熟练游刃有余 。去年12月某日 ， 部门领导突然让她调岗 ， 做B车间的计划工作 ， 而她原来的工作又招了一个新人来做 。尽管她再三恳求领导 ， 不想换岗 ， 自己对目前的工作处理起来很顺手 ， 不想去换接新的车间 ， 但是领导一直都是回绝了她 ， 而且也没拿出明确合理的理由来跟她解释 。回答她的只有一句话：公司要求的 。
2、其他同事的态度
胳膊犟不过大腿 ， M最终还是只能接手了新的计划岗位 。因为新上手 ， 处于适应的过程 ， 偶尔会出错效率也打了折扣 ， 按道理都可以理解 。但这个时候从领导那里看出了区别对待 ， 对于另一个接手她原来工作的新同事 ， 领导会耐心的指正 ， 不催不骂；但对于M ， 也不多说就是冷脸冷眼 ， 感觉非常看不惯 。
周围的其他同事呢 ， 也许是受了领导情绪的负面感染 ， 也许是M渐渐地急躁不如之前平和了 ， 尽管以前也有与M关系亲近一点的 ， 但是那个时期好像明面上都渐渐的与M有一些些疏远了 。
3、考核评价低
正好将近年底 ， 年终奖的评价时期 。尽管是12月才接的新岗位 ， 12月之前的工作也都一直做得很出色 ， 换岗也非她所愿 ， 但M的评价明显比部门其他同事都要低 ， 甚至比不上年底刚入职的新人 。
发完年终奖 ， M心理更加不淡定了 ， 终于在一次领导对她的工作请示再次爱理不理的时候 ， 发飙跟领导大吵一架 。直接拍出离职单 ， 离开了这个她为之服务了5年的公司 。
这是当时她说觉察到“领导在逼她离职”后作为旁人能直接看出来的一些现象 ， 但不知道她作为当事人是否还接受了其它不公平待遇导致她最终的离职 。
公司若想逼员工主动辞职 ， 以规避企业应承担的责任风险 ， 多采取如下行为：
其一：调换岗位
以某种理由从原岗位调换到差异较大、明显与个人兴趣能力不符的新岗位 ， 不接受自然会考虑辞职 。
其二：降低职务
以某种理由削弱职责与分工 ， 边缘化降低待遇 ， 人固有自知之明 ， 觉得别扭 ， 同样会考虑辞职 。
其三：闲置处理
无分工无职责 ， 闲人一个 ， 典型的冷处理；要的是你无法忍受 。忍不了 ， 面子上过不去 ， 自然会一走了之 。
其四：事故处理
故意安排一件难以完成的工作 ， 要么知难而退 ， 要么承担后果 ， 概率上多半是完不成的 ， 届时只能无言而去 。
其五：直接提醒
以经营不景气需裁员等理由 ， 直接或婉言进行提醒 ， 用意就是让你认清形势 ， 自己找出路 。而出路显而易见 ， 就是主动辞职 。
当然 ， 实际工作中 ， 可能发生的逼员工主动辞职的现象多种多样 ， 绝不止十种八种 ， 综上只是常见的几种 。

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