不想当将军的士兵不是好士兵 ， 一个普通员工想成为优秀管理者 ， 先要具备野心作为驱动力 ， 然后付诸行动包括努力工作、针对性的提升个人综合技能、时刻关注机遇、分析老板（上司）的思想及价值期望并去达到甚至超越 。
首先 ， 要有野心 。野心是实现梦想的种核心竞争力和驱动力 ， 被野心驱动的人会非常自律、昼思夜想、殚精竭虑 ， 因为想赢 。底层的舒适感有时会温柔的杀死我们 ， 之后野心能唤醒活力 。
其次 ， 要有目的有计划的行动 。天上不会掉馅饼 ， 偶尔掉了 ， 那是龙卷风的作用 。要努力工作 ， 比身边人加倍的努力 ， 不用踢打喊叫催 ， 主动自发的努力 。当初36岁的董明珠依然辞工南下格力 ， 初到格力 ， 从基层业务员做起 ， 考的就是坚毅、勤奋、拼 ， 短短五年升到销售经理 。努力 ， 但不是死努力 ， 要明白老板或上司的思想及价值期望 ， 并依照去做 ， 能解决困难创造老板期望甚至超越期望的价值 。像懂明珠 ， 能追回别人追不回的款、解决别人解决不了的拖欠款问题、创造被称作销售神话的销售业绩 ， 自然被领导、被公司赏识重用 。没有方向的努力跟目标明确的努力结果会完全不同 。明白自己要努力的方向和准备 ， 制定努力的行动计划 。
最后 ， 要提升综合能力和关注机遇 。搬砖的很努力 ， 可不学习转型 ， 只能搬更多的砖 。读书学习 ， 拓宽思想和视野；提升沟通能力、职场情商和领导力；汲取新的知识和新的技能 。了解目标管理岗位的角色需求及风险 ， 获得关于岗位的信息和知识 ， 可以从相关人员处了解学习 。可以做个学习清单 ， 哪些是可以快速短期学习的 ， 哪些是需要慢慢积累的 ， 哪些是优先需要掌握的 ， 哪些是可以在后续边干边学的 。提升自我的同时 ， 关注机遇 ， 虽然机遇总是给到有准备者 ， 可也存在准备者看不到机遇的问题 ， 所以要关注跟自己目前相关的工作信息 ， 如狼一般观察等待 ， 一但机遇出现即捕捉而上 ， 成功几率很大 。
总之 ， 野心+实干+学习+善于捕捉机遇 ， 从内核驱动到外在行动 ， 说不定下一个“董明珠”就是你 。

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这个问题很大 ， 很多职场中人奋斗十多年也不一定达到高管位置 ， 我们分几个方向讨论 。
1）目标导向 ， 漫长的职场清晰的目标至关重要 ， 是很多处于瓶颈期的坚持理由 。高管如副总经理针对大部分以金字塔传统层级结构的企业 ， 基本上是属于分管企业某一职能 ， 如销售、技术研发、行政、财务等 ， 总经理属于总体把控 。这样的上升路径其实与你目前岗位相关 ， 未来的目标是坚守目前岗位 ， 还是涉及到转换岗位上升 。
2）岗位要求 ， 高管位置基本上属于智商情商并举 ， 相对而言技术研发、财务、人力资源岗位专业性更强 ， 年轻时业务能力加强 ， 如果是相关专业硕士或在职MBA会有利上升 。销售主要看个人先天市场资源、整合资源能力和销售技能 ， 比较难量化 。职场情商是个修炼过程 ， 个人要重视 。

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