我相信思科的大部分员工会相信钱伯斯的“狂言”：做因特网时代的领导者，大部分的思科员工也在为此不懈地努力 。但华为能够回答十年后自己的未来是什么吗？任正非不停强调“华为的危机，萎缩、破产一定会到来”，能够在多大程度上帮助员工增加对华为未来发展的信心？
正是在这样一个背景下，对比思科与华为的差距能够再次帮助我们重温几个基本的问题：为什么繁荣不等于持续？为什么一个伟大的公司之所以伟大，不是因为不会遇到困难或挑战，恰好相反，是它们有能力化解这些困难或挑战？在繁荣或危机的背后到底是什么在支撑公司的持续？
思科越来越惧怕华为
长期以来，思科一直把华为作为挑战其垄断地位的最大威胁，而且从不隐瞒并高调宣传，十年前的诉讼并没有致华为于死地，十年后的这次调查，无非是借助政府和总统大选，发起的有一次打压华为的活动 。华为的创新，开放，活力和成长，使思科不得不使用非商业的力量，来遏制华为 。
与其说华为涉嫌威胁到美国通信国家安全，不如说是华为直接威胁到思科的商业利益安全 。美国发起的调查表明：思科越来越惧怕华为，思科越来越恐惧竞争，思科越来越走向封闭，思科越来越变得傲慢，思科越来越背叛其价值观 。
您认为这一调查结果对华为影响大吗？进军不了美国市场，对华为影响有多大？
这种影响份正向的和负向的之分 。正向的：第一，如十年前思科起诉华为是高层领导的判断：“思科通过全球媒体，甚至头版头条，‘宣传’了华为，使用户知道了一个能与思科能竞争、并且对思科有威胁的公司，这就是华为这样一个不知名的公司，这是用多少广告都做不到的 。”第二，使客户对两家公司的价值观有了更深刻的比较和理解 。如华为广告词“华为不仅仅是世界500强……”
让美国人民和企业能够分享创新的优质、低成本和高效的产品和服务，是华为的长期追求 。华为进军美国市场的决心一直未变，而且愈挫愈强 。全面进军美国市场，只是时间问题，华为已经坚持了十年，未来不需要再等待十年了 。
有很多国内媒体评论，美国是担心华为的崛起，您怎么看？华为目前已经是第二大通信运营商了，多久可以做到第一？
长期以来，美国一直担心任何与美国企业可以直接竞争的国外企业，并使用各种手段予以压制 。钱伯斯有着浓重的“中国情结”，年轻时在王安电脑任职的8年时间，他曾说，如果不是一个美国人，他最愿意做一个中国人 。正因为如此，钱伯斯对中国企业的潜力和可能产生的威胁有着清醒而深刻的认识 。十年前，在华为对思科的威胁刚露出苗头时，思科就果断拿起知识产权的武器，将华为挡在美国市场之外 。
据我了解，2012年上半年华为已经是世界第一通讯设备制造商了 。
您怎么看待华为的发展路线？哪几个阶段性的关键节点转变，您认为比较重要？
坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观不动摇 。
从创立到97年，华为处于野蛮生长阶段，核心是活下去，同时在探索成长发展之路；97年——05年左右，全面引进世界级的管理体系，强化华为的核心竞争力；05年之后，逐步由国际化向全球化发展 。
您认为华为崛起最大的成功之处在于？
长期地坚持自己的核心价值观和经营哲学不动摇 。坚持自我批判，坚持开放、妥协、灰度和均衡的经营管理原则；坚持在商言商，坚持提升自身核心竞争力，聚焦，拒绝机会主义 。
华为每年投入相当资金用于研发，您认为技术研发的大比重对华为的崛起起了多大作用？

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