中兴也有低价竞争的优势，在研发上也有大量投入，为什么没有达到华为的高度？两者差异在于？
伟大的企业有伟大的基因，小草的基因注定不会长成大树 。企业的基因是其坚守的核心价值观与经营哲学 。而企业经营哲学与核心价值观来自于企业领导层 。
《华为基本法》制定至今也有一些年了，您认为现在还适应吗？需要调整吗？
华为的发展实践显然应经超越了98年的基本法，但基本法的核心价值观没有变，华为一直在丰富与升华基本法（参见小文华为《基本法》在变与不变中升华）
您认为任正非掌舵华为的精髓是？
在商言商，自我批判，实事求是、开放妥协宽容灰度 。
华为曾经犯过错吗？如何纠偏的？
华为一路走来一直在犯错，在纠错，在自我批判中成长 。
个人觉得这句话可以颠倒过来写了，及思科与华为相比有哪些差距？
其实华为从综合实力上来说，早已超越思科，若不是思科以国家安全为由，反复阻挠华为进入美国市场，思科很可能早已连自己的大本营和根据地的市场都丢掉了 。并且从最新的通信行业营收数据来看，华为的收入已经接近思科、爱立信、诺基亚几大巨头之和了 。华为2018年营收超过1000亿美元大关 。同比增长17%左右！思科2018财年净营收为493亿美元，比2017财年的480亿美元增长3％ 。
不仅如此，在研发方面，思科的投入也远远比不上华为 。
与之相对应的，华为的专利申请数已经多年在全球排名第一，力压德国的西门子，韩国的LG、三星以及美国的高通，而思科在很多年前的专利申请数就已经掉出了全求前十 。
所以，不是华为与思科比有差距，而是思科与华为比有差距 。
提起华为，大家都知道它是国内最牛的通信网络运营商，是世界上5G技术最牛的公司，甚至还有很多网友手里就拿着华为的手机 。但是提到思科，有些人却一脸的雾水，对这个昔日的互联网大佬并不熟悉 。
那么今天我们就聊一聊华为和思科 。
19世纪80年代，美国斯坦福大学一对计算机系老师，设计了一套“多协议路由器”的联网设备，并把斯坦福大学的局域网整合在了一起，这就是互联网时代来临的标志 。而这对老师就是莱昂纳德·波萨克、桑蒂·勒纳 。
1984年12月，思科成立，以美国旧金山（SanFrancisco）后5个字母为公司名称，金门大桥为公司标志，一代互联网巨头诞生了 。
1986年，思科推出第一台路由器AGS，短短一个月订单就超过了20万美元，由于缺少资金波萨克夫妇被迫出售了公司29.1%的股权，并将公司主席位置让给了唐·瓦伦丁，但同时思科的业务也快速增长 。
1989年，思科营业收入达到了2700万美元，唐·瓦伦丁决定继续扩大公司规模 。
1991年，钱伯斯加入了思科，思科开始了大规模并购，进入了急速扩张时期 。其中最著名的就是收购了创公司Crescendo，这家公司有四大传奇人物Mario、Prem、Luca和Soni，也就是思科著名的“MPLS”团队 。
1994年，思科收购Kalpana公司，这家公司是全球第一个制造交换机的公司 。紧接着思科也收购了ATM交换机公司，开始进军ATM路由器领域 。
1995年，钱伯斯担任思科的CEO，思科在钱伯斯手上变成了一代王朝 。钱伯斯采用了全新的发展方式，那就是收购科研公司，然后每半年推出一个新产品，借此掌握技术制高点 。随后，思科把新产品通过庞大的销售渠道卖到全世界，迅速占领市场 。
就这样，思科业务业务遍布了网络建设的每个部分，路由器、交换机、传输设备等等，思科很快成为了世界上最受欢迎、业务增长最快的公司 。

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