华为十几年来坚持将销售收入的10%投入研发，创新企业和华为所处的行业决定了研发的高投入是别无选择的选择 。
你参加过华为管理大纲《华为基本法》的制定，您认为华为的企业管理最成功之处在于？外界都说华为是军事化管理，是吗？利弊？
全面引进世界级的管理体系，改造华为的组织基因，增强组织的活力，提高组织的整体能力，提高组织的运行效率，全面地提升组织的核心竞争力 。
军事化管理从来都不是一种商业管理模式，华为的军事管理是外界的误读 。
华为总裁任正非每次内部讲话，都会引起行业内的巨大关注，对于任总的决策，您怎么看？您接触到的任总是一个怎样的人？
华为有设计合理且国际接轨的治理结构，有完善的内部决策体系，任总更多的关注企业的整体方向、节奏和客户 。
【思科与华为在国际地位 华为与思科相比有哪些差距？】对任总的评价见《华为没有秘密任正非没有密码》一文 。
您怎么看华为的企业文化（外界都觉得比较神秘低调）？这对未来华为的发展会有影响吗？
企业文化是一种假设，企业文化没有优劣之分，文化的优劣还是靠企业的成长与发展来验证，文化的传承是华为未来发展的保证 。
您在华为担任高级管理顾问这些年，感触最深的一件事？
在中国作企业尤其作一个民营的高科技企业太难了，如华为高层所言：欲哭无泪 。
之前我们采访华为人，他们说，华为的成功是在于艰苦奋斗和自主创新 。但是国内很多企业也都这样，为什么只有华为成功了？
华为不可复制 。有时间、外部环境、所处城市、行业及企业家等诸多要素，成功是所有正能量共同作用的结果 。
华为有CEO轮班制度，您认为利弊是？
任何管理制度都不是完美的，都是趋利避害的 。
您怎么看华为员工的持股奖励政策，对华为整个发展影响有多大？但这也造成华为股权结构复杂的一个原因，未来如何解决？
员工持股是华为内部重要的长期的动力机制，为华为的发展提供了强有力的驱动力 。华为的股权结构并不复杂，比许多企业甚至上市公司简单透明的多 。既然有效，没有理由抛弃，有的是优化 。
华为高级副总裁丁少华之前接受采访说，华为的成功很大程度上得益于学习IBM 。您认为，华为的成功与IBM的关系有多大？这种学习方式，国内其他企业是否可以复制？
IBM等国外咨询公司为华为全面引进世界级管理体系做出了巨大的贡献 。国内企业复制困难的原因不在技术层面，而是在核心价值观层面 。
华为这几年大力发展手机和终端业务，您怎么看华为的战略部署变化？
云管端是华为聚焦管道前提下实现垂直一体化的战略布局 。
华为一直与公众保持距离，但发展手机和平板终端必须直面消费者 。从B2B到B2C，您认为华为在这方面未来会如何调整？尤其是企业对外宣传、品牌塑造方面 。
华为早已意识到这一问题，华为一直在努力改变，近几年在此方面，华为已作有成效，要给华为时间 。
中国，华为是少数在二十年来的产业风云变幻中持续成长，没有发生过大动荡的公司 。您认为他是怎么做到的？
以客户为中心，坚守以活下去作为公司最高和最低的战略，不断地自我批判 。
您认为，目前华为最大的瓶颈是？还存在哪些不足？如何解决？未来发展方向和面临的挑战？
管理效率的持续提升，组织能力的持续提升，消除组织惰性，人力资源队伍和干部队伍能力的提升和潜力的挖掘 。通过管理哲学核心价值观的坚守与传承 。

• 如何让食欲与减肥两全其美
• 华为share怎么使用
• 手术减肥有哪些利与弊
• 关于针灸减肥法的问与答
• 如果华为上市，你认为市值能超过阿里或者腾讯吗？
• 结婚登记和婚礼哪个重要 如何看待结婚与婚礼的关系？
• 是否所有的柔情都抵不过现实的诱惑与时间的考验？
• 华为手机发烫怎么办
• 瘦身十大新奇怪闻
• 山楂菊花茶的功效与作用