1.设计部（很多公司称为工程部engineering departmeny）经理，此人首先是个业务尖子，其次才是一个管理人员 。
由于设计部太重要，任何一个以技术为先导的公司，都会特别慎重选择设计部经理 。这个职位，我在招聘的时候绝对首先要考虑985学校毕业的，虽然不明说，实际就这么操作的 。而且面试的时候肯定不会放过一些技术细节 。如果他不是业务尖子，一般来说工程师们不会服从他管理的 。其次才会考虑其领导才能 。进公司以后，我会花很多时间去影响这个职位的人
2.生产部经理
最好是那种精力充沛，相对外向的人 。因为这个职位上要面对总经理，横向要面对各部门，下还要和一线员工打交道，所以亲和力很重要，尤其和一线员工要有共同语言，文绉绉的书生肯定不行 。说句大白话，需要的时候可以和工人一起骂娘，就像《亮剑》的李云龙那样才算是合格的人选 。
当然也需要工科背景，必须熟悉产品制造过程，对质量管理也要熟悉 。
3.采购部经理（很多公司把采购，库房，运输等几个环节整合在一起，叫供应链经理）
我选这个职位的人必须要求人品第一 。大家都懂的，这是一个容易犯错误的职位 。如果一年采购量超过一个亿，犯个错误太容易了 。
为此：我的方法是，制度上形成制约，一些合格供应商的批准权 设置在质量部，供应商质量工程师也设置在质量部 。
另外，对于主要原材料，必须有周期性的财务报告，这种报告是一种隐形制约，如果有异常很容易发现 。
采购经理人品，责任心特别重要，对供应商的管理能力也很重要
4.质量部经理
我喜欢招比较较真的人，这个职位尤其不适合那种做事不严谨，不追求完美的人作 。这就是一个挑刺儿的职位 。另外，对质量管理知识必须要熟悉 。
这四个部门在我眼里是最重要的部门，所以我会重点关注 。至于销售，在我的职业生涯中管的较少，所以不能乱谈 。
谢谢邀请：
1. 选人用人上：自古以来，德才兼备，都是选人用人的重要依据 。“德”，不仅公德要好，私德也要好 。有公德的人，具有坚定的信念，做人能清清白白、干干净净 。“才”，就是要求不仅要有真才实学，也要先进的思想意识 。具有与时俱进、勇于创新的精神 。
2. 角色的认知：怎样实现从优秀员工向管理者的转变，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径 。在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器 。从经验教训中学习，才能不断地提高自身素质，适应工作的需要 。才能改变调整意识、习惯、行为，真正扮演好管理者的角色 。
3. 角色沟通能力：管理者在工作中，无论在部门之间、基层之间、部门与基层之间、都是在协调和沟通中完成 。管理工作的每个步骤，都依赖于良好的沟通 。沟通，它是政令统一，指挥统一，调动下级积极性，促进互相了解，消除扯皮现象的重要手段 。
4. 执行力是角色基本条件：一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒 。

文章插图
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
经常被忽视、有时被中伤的中层管理者很重要 。它们不是组织中可或缺的部分 。
中层管理人员是公司战略的重要组成部分-他们对流程和网络的了解使他们成为强大的领导者 。
关于培养中层领导者这里有15条建议
1. 选择合适的人格
提示1：?好的中层管理人员是可以与所有员工沟通的“人” 。

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