潜在能力主要包含学习能力，创新能力，以及可塑造性能力这3种：
A.学习能力
现如今，学历虽然代表着个体具备一定的学习能力，但是不一定代表个体就能够在未来的发展道路上具备持续不断的实践学习能力 。
职场中，说的直接一点，企业是要最终实现盈利的，如果参与生产的人员不具备较强的学习能力，是很难实现生产的效益化的 。
因此，学习能力必将成为选拔优秀中层管理者的潜在必备条件之一 。
B.创新能力
中层管理者在企业中既扮演者管理者的角色，也扮演者执行者的角色，作为管理者，要想带领团队实现更高的目标，就必须要具备一定的创新思维，创新思维它是领导者的核心素质之一 。
因此，在选拔中层管理者的时候，选拔者一定要通过他过去的工作行为表现，来考量目标对象是否具备创新能力 。
C.可塑造能力
可塑造能力主要指的就是可塑性，个体由于生活的环境，经历，以及性格特征，会在后天呈现出容易被改造和不容易被改造的现象 。
说的简单一点，就是有的人很容易受到他人思想的影响，而有的人不容易受他人思想的左右 。这种思想的可塑性有正面的作用，也有负面的作用 。职场中，如果他人的思想是正向的，积极地，可塑性强的人，进步的就比较快，可塑性差的人，进步的就比较慢 。反之，可塑性强的人很容易被负面思想侵蚀，可塑性差的人不容易受到负面思想的侵害 。
在中层管理者的选拔上，为了后续快速有效的培养出优秀的中层管理者，最好还是选择可塑性较强的人 。
【小结】：
要想培养优秀的中层管理者，就必须要搞清楚成为优秀管理者的底层逻辑，底层逻辑在本质上就是优秀管理者的先天潜质，是成为优秀中层管理者的前置因素 。

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从人力资源的角度出发，优秀中层管理者的培养，还是逃不出“选用育留”的老套路，套路虽老，但是只要管用，就是好套路 。
培养优秀的中层管理者，就犹如菜农种菜一样，先要选好秧苗，接着要选好栽植的地方，再接着进行精心的呵护和培养，最后，进行除草拔苗，留下最优质的苗子茁壮成长 。

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1. 选好“秧苗”
菜农在种菜前，秧苗的选择是至关重要的，如果选错了秧苗，后面所有的努力就有可能白费 。作为企业，培养优秀的中层管理者之前，也必须要根据企业对中层管理者的需求而做出判断 。
A.性格选择
人们常说：“性格决定命运 。”决定一个人能不能成为优秀的中层管理者，他的首要条件是他的性格如何 。
B.价值观匹配
价值观匹配在第一个内容的第1点B内容中已经做过详细的阐述，在这里不做过多的赘述 。
C.工作习惯
个体的习惯对其职业的发展也会产生巨大的影响，如果一个人在工作中没有良好的工作习惯，必将会导致工作效率低下，业绩结果不良 。
鉴于此，在选择种子选手的时候，一定要把握好目标对象的工作习惯 。
2. 用对“地方”
选好了秧苗以后，还需要选择一块适宜秧苗成长的地方，如果秧苗喜阴，你把它栽种在阳面，必将长势不好，甚至可能枯萎 。
对于优秀中层管理者的培养，企业需要从个人的长处和人岗匹配这2方面出发来进行培养 。
A. 用人长处
在《贞观政要》中，李世明曾经说过这样一段话：
李世明的这段话意在说明，用人就要用人的长处，而非只看到人的短处 。因此，企业中层管理者的培养，一定要先发掘他的长处，然后，根据岗位的要求再去匹配 。

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