交流频次晓得了，那么互动氛围是什么呢？氛围大家都知道，无非就是一个外在环境，有好的氛围，有坏的氛围，也有不好不坏的氛围 。
而我们今天讨论交流频次的互动氛围，所指的是在这个大的交流环境当中，员工究竟应该本着以一个怎样的情绪和面试官进行对话 。部分交流氛围是可以人为塑造、人为打磨的，所以我们也称之为互动氛围的塑造 。

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交流频次提高有什么价值？
单纯的拿交流频次提高来看一下的话，交流频次往往意味着你和面试官之间的互动多了 。而互动往往就意味着相互之间的讨价还价，相互之间的拉家常，相互之间的了解也会随之增多 。
只不过在这里我们需要插播一点非常重要，那就是交流频次的提高并不是单纯的提高，而是有质量的提高 。
我们曾经见过一位面试人员，可能比较紧张，来的时候双腿就不断的发抖，在和我们回答问题和提问问题的时候，永远都是驴唇不对马嘴 。我每一次回答他的问题，看着他一直点头，然后说对对对时都怀疑，我说的话他究竟有没有理解 。
而当我们问他工作经验的时候，他总会回答一些让人摸不着头脑的话 。比如他在某个企业当中工作了两年，这两年的时间里面交了多少朋友，自己和看门的大爷关系如何的好，自己如何保护环保，注重个人卫生，可是这些与我们最开始想要知道的工作经验没有任何联系 。
互动氛围提高有什么价值？
当我把交流品质提高，并且保证交流频次是有质量的提高时，就会联系到另一个问题，叫做互动氛围的提高 。
而这个互动氛围的提高指的是在与面试官进行会谈的时候：关系是否融洽、关系是否和谐，或者说关系是否尴尬 。
在一问一答的过程中有一部分人员他们的情商比较低，非常愿意把话说死，或者不留有任何余地，甚至在面试的过程中直接和面试官怼了起来 。这样的一种面试氛围是不利于面试人员进入这家企业的，我们更建议面试人员在回答问题以及在提问问题的时候，双方各保留一些余地，而这个余地不应该说死 。
在我们把以下面这几个步骤做得很好的时候，我们进入这家企业基本已经十拿九稳，前提是我们的硬件能够过关，我们的硬件符合企业对于职员的基本需求 。只不过单纯的进入这家企业远没有结束，我们需要把握这极其微妙的面试环节，提升个人的福利待遇 。

面试的可谈判性

在一家企业工作五六年，并且当过对应的面试官，也面试过不少的优秀人才，这个环节当中我能够明白一点，而这一点很多的面试官都晓得，但是他们不愿意对外吐露，那就是：领导在要求面试官面试员工的时候给了他们一定的空间 。

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针对于这一点大家可能很难理解，但是我们把这句话说开了就明白了，那就是：去面试某个员工的时候，他会告诉你这个员工的薪水是4000~6000不等，这个员工的薪水是1万到2万不等 。
而这个时候面试官就应该明白如何压低价格，如何保证公司付出更少薪水的前提之下，把这个人才笼络过来 。而我们要做到的就是让面试员工在面试的过程中提高自身地位，把之前的薪水从4000变成6000，从1万变成2万 。
面试过程中的技巧
既然面试有了可谈判性，那就意味着面试是有着弹性制度，而在这个弹性制度当中，我们如何获取最大的利益，这里面是有一点点小技巧和小窍门 。
当公司领导在询问你你想要多少薪水的时候，千万不要觉得公司领导把话语权给了你，如果他真的把话语权给了你，完全可以给你一张支票，你想写多少写多少，然后他那边签一下字就可以了 。

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