----新知行 | “农民”万科沪上耕地//----

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“客户是我们的衣食父母 。 ”近日 ， 万科集团高级副总裁、上海区域本部首席执行官张海在万科上海区域媒体交流会总结了上海万科的几点信念 。 其中 ， 张海表示 ， “ 万科要当好农民种好地 ， 为最广大的利益相关方创造更长远的真实价值” 。

向外 ， 房地产新周期下市场激烈角逐；对内 ， 企业自身组织架构和战略部署的调整 ， 诸多不确定因素丛生 。 在危机感等变量的驱动下 ， 万科“不变”的初心和使命是什么？交流会上 ， 面对媒体的提问 ， 万科集团董事会主席郁亮答道：“我们的初心是为美好生活而努力奋斗” 。

在这一初心之下 ， 万科这个“农民” ， 今年前7月在上海区域收成如何 ， 未来又将如何耕好上海区域这一方土地？

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收成： 前7月成绩亮眼

在交流会 上 ， 郁亮总结了他对行业发展前景的四点信心 。

|万科集团董事会主席郁亮

7月30日 ， 中央经济工作会议提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段” ， 对此郁亮表示 ， “这让我们对行业未来发展前景更有信心” ， 因为这使得行业发展获得了健康稳定发展的可预测的环境 ， 可以做长期安排 。

“第二点行业信心来自于客户的很多痛点还没解决 ， 需求还没有得到满足 ， 那不就是我们的机会吗？”郁亮引用海尔集团的企业哲学——“没有成功的企业 ， 只有时代的企业”进一步说明：要做时代好企业 ， 只要还有客户痛点没被解决 ， 企业就还有机会 。 在郁亮看来 ， 客户需求是万科前进的动力 ， 好产品和好服务不应受限价等因素“打折扣” 。 “我们希望当行业高歌猛进的时候 ， 尽量保留一份冷静和理性；当市场迷茫或徘徊的时候 ， 尽量坚守一份信心和理想 。 这是万科和别人不太一样的地方 ， 因为万科是一家危机感驱动的公司 ， 而不是危机驱动的公司 。 ”郁亮如是说 。

万科对行业发展的第三点信心是中国房地产市场不充分、不平衡的问题还很突出 ， 不同城市在不同的阶段 ， 有不同的需求 ， 而这一过程中万科有大量可为的空间 。 第四点信心则来源于万科坚信“即使有夕阳的行业 ， 也会有非夕阳的企业” ， 郁亮希望通过万科合伙员工的奋斗 ， 万科不仅能够活下去 ， 还能活得好、活得久 。

|万科集团高级副总裁、上海区域本部首席执行官张海