（2） 挖掘外国文化内涵：阿拉丁神灯、花木兰；
（3） 收购成名作：钢铁侠、蜘蛛侠、美国队长；
（4） 新瓶装旧酒：过去成功的作品借高科技再拍一遍，如 1942 年拍摄的《小鹿斑比》，2006 年借助高科技动画再拍续集 。
由此可见，迪士尼的产业化运作，素材来源十分广泛，来源渠道远多于单一的自我创作 。
六、国内动漫 IP 变现模式的反思
6.1 国内动漫 IP 发展近况：数量多、质量低
国内动画片数量多，尤其在 2010-2012 年数量井喷，但优秀的动画片数量很少 。由于电视频道资源有限，进一步拓展的空间也有限，存在动画片多、可播放的频道少这一矛盾 。2012 年以后，动画片数量开始下降，动画片由追求量开始向追求质转变 。

文章插图
6.2 电视变现不通畅、衍生品销售远不及西方国家
电视台变现能力差，非市场化因素是主要阻碍
（1） 动画片变现碰到的第一个大困难是行政化的电视台 。国内的电视台不是真正意义上的市场化平台，领导对于节目选择的意志在决策中分量很重 。另外，动画播出的时间处于边缘频道的边缘时间，因为一直以来，动画片的定位就是给小朋友的教育片 。这些都使得对于需要市场化的动画片来说，电视不是一个公平竞争的市场化平台 。
（2） 电视台是一个买方市场，电视台播放动画片需倒贴 。国内动画企业的收入近 6 成来自电视动画片的播出，但全国的电视台年均用于动画片采购的经费只有不到 5000 万元人民币 。换句话说，电视台买动画片的钱平均下来每分钟不到 10 元，实际成交价格大约在每分钟几百元，而业内质量稍高的电脑动画制作成本每分钟要几千元至上万元不等 。许多动画片需要交纳频道占用费才能在电视台播出，电视台是典型的买方市场 。
衍生品销售远不及西方国家
动画作品的获利主要有两个途径，一个是作品本身，通过出售播映权或票房分成实现，二是衍生及周边开发收益，通过直接、合作开发或授权实现 。后者曾经一直被国内动画人津津乐道，但不如西方国家收效明显 。
（1） 其一源于知识产权保护的缺陷；
（2） 其二来自动画本身不够优质，制作方的弱势，无法在后续衍生品制作中居于主动地位 。在喜羊羊灰太狼衍生品销售上获得成功的奥飞动漫，也是从制作奥迪双钻的玩具起家，奥飞的产业链虽然涉及动画，但实为“玩具产业链” 。
6.2 电影院成为动漫 IP 主要的变现渠道
电影院成为主要变现渠道
电视和衍生品的变现渠道困难，实现动画作品盈利目标的最有可能性的道路就是电影票房模式 。
通过票房的盈利模式，虽然风险并未减小，但比起倚重后续开发的衍生品模式，链条周期大大缩短，链条所涉及的因素减少，相对透明度较好，动画出品方对过程的可控性相对加强 。
因此，与其在电视上和漫长的“产业链”上遍体鳞伤，电影票房模式更可见、可信、可控、可计算 。
电影动画片在 20 世纪 30 年代的美国获得过巨大的成功
动画片搬到电影银幕可以追溯到上世纪 30 年代的美国 。迪士尼公司在 1937 年推出首部彩色动画长片《白雪公主和七个小矮人》，也是美国电影史上第一部彩色动画长片，改编自欧洲《格林童话》故事版本的《白雪公主》，获得了不菲的业绩，票房收入 4.18 亿美元，当时是一笔巨额资金 。利用这部电影赚来的大量收入，公司新建一座 21 万平米的公司总部并迁址，总部一直沿用至今 。

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