1、销控本的管理

2、周报、月报的制作

3、每周报数

4、签约工作的跟进

5、佣金结算

6、营销执行方案的落实、监督和反馈

7、客户资料录入

8、现场其他工作：沙盘维修、现场卫生、剪报等各种信息收集等 。

八、尾盘期的现场管理

（一）、人员管理

项目进入尾盘期 ， 销售压力相应的会有所减小 ， 销售人员也会有懒散的表现 。 所以 ， 除了正常的工作外 ， 如何保持销售团队的激情、留住团队成员的人心就是尾盘期的工作重点了 。