6、佣金结算

七、热销期的地盘管理

（一）、人员的管理

1、轮休： 经过开盘前期的长时间战斗 ， 是时候调整一下了 。

2、 工作小结：开展工作回顾 ， 听取销售人员在工作中的意见 ， 做到共同进步 。

3、人员调整：推出末位淘汰制 ， 将销售能力较弱的同事调整出项目组 。

4、团队激励：及时推出奖励措施 ， 趁热打铁 ， 争取再创销售高潮 。

5、团队活动：让销售队伍做到松弛有度 。

6、每周例会：总结每周情况 ， 传达公司最新指示 。

（二）、各项日常工作