1）常规审核；
2）追加审核
十、如何做好内审工作：
1）领导重视是做好内部质量管理体系审核的关键
领导重视主要表现在：
① 在领导层中认真研究，建立内审的组织机构；
② 任命干部，特别是管理代表，并明确其职责和工作方针；
③ 对审核中发现的不合格重视 。
2） 管理者代表要抓内部质量体系审核工作
处领导内审工作的是管理者代表
3）内部质量体系审核工作需要有一个职能部门来管理
内审是一项长期、正规的工作
4）内审要组建一支合格的内审员队伍
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① 能力：熟悉业务、管理有一定的学历和工作经验，有交流表达能力且
为人正直；
② 要考虑到审核的独立性；
③ 需接受过内审的专业培训，培训可内部和外部相结合的方式 。
5）内审需要有一套正规的程序
6）在建立质量管理体系时要注意考虑到内审的工作，主要是：
① 注意培养一批骨干编写质量管理体系文件；
② 由编写文件的人员以后担任内审员 。
7）要制定详细的审核计划
① 分散、滚动的审核计划：年度审核计划，要求如下：
⑴ 审核计划可按部门或是条款制作；
⑵ 每年至少要覆盖各部门或者条款一次，最好两次；
⑶ 要体现审核的连续性；
⑷ 审核的状态可以随时在计划中体现出来 。
② 全面、集中式的审核：集中审核计划（内审通知）
③ 计划中时间安排：
⑴ 计划好审核的部门；
⑵ 计划好审核的时间，对于质量管理体系要求较多的部门，在审核
时注意审核时间的合理安排；
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第 2 章：审核的实施
一、组成审核组：
1）审核组长的资质要求：
① 资 格：是由组织任命的审核员；
② 业务范围：对被审核部门的业务有较全面的了解；
③ 专 业：较熟悉，但不一定是专家；
④ 组织能力：应具备审核的组织能力；
⑤ 工作能力：比审核员工强；
⑥ 协调能力：能协调配合各审核组的工作 。
2）审核员的资质要求：
① 资 格：是由组织任命的审核员；
② 业务范围：对被审核部门的业务有一定的了解；
③ 专 业：，有一定的了解；
④ 能够被受审核部门所接受 。
二、审核的顺序：
1）根据组织的实际情况确定年度审核计划；
2）审核前的准备，包括：
① 发出内审通知书（提前一周）
② 编写内审检查表
③ 召开内审首次会议
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3）实施现场审核；
4）填写不符合报告；
5）召开内审末次会议；
6）不合格部门进行原因分析并执行纠正预防措施；
7）对实施的纠正措施跟踪验证；
8）编写内审总结报告（一般审核后1—2周内完成）；
9）将内审总结报告提交管理评审 。
三、首次会议的意义：
1）向受审方介绍审核组的成员；
2）重审审核的目的和范围；
3）简要介绍实施审核的方法和步骤；
4）在审核组和受审方之间建立正式的联系；
5）确认审核的末次会议和内审小组的会议时间；
6）澄清审核计划中不明确的内容；
作业题目：模仿审核组长做一次第一方审核的首次会议的发言 。
四、编制检查表：
1）检查表的作用：
① 使审核规范；
② 可以在检查表中明确受审核的样本；
③ 保持审核的进度；
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