4.排版人员排版完成的《雕刻转接单》应交由库房统一管理，《雕刻转接单》必须填写正确，字迹清楚，如因字迹不清，造成损失的，依情节轻重给予相应处罚 。
5.排版部负责工厂各种文件资料的打印和整理 。资料打印出来后应及时填写《资料打印表》 。每个项目完成后，按《资料打印表》内容收回打印资料 。如有资料丢失的，以书面形式通知考勤人员 。闲暇时须按《资料查询制度》负责工厂网上资料的查找工作 。
6.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理 。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名 。
7.每月1号排版部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案 。
8.以上几点以及公司各项规章制度，排版部全体员工必须遵守，相互监督 。排版部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生 。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一 。
9.排版部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据 。
2.6.4　设计部员工岗位责任制
1、 设计部员工画图时须按正确方式操作电脑，爱护电脑和相关设备 。电脑如有故障须及时向上级领导反映，由专人负责维修并提供备用电脑 。每天清扫电脑和周围区域 。下班时须把电脑及其它设备关闭，防尘罩罩好 。
2、任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理 。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名 。
3、制作方案决定一个项目的成败，绘图人员应主动与各项目负责人交流沟通，多了解项目的原理性问题，还需充分考虑到制作部门的实际情况和其他各种因素后确定适合的制作方案 。画图员和各项目负责人所定下的制作方案尽力减少错误、低成本、达到高效率、易制作的要求 。工厂将根据设计部员工工作标准、减少浪费程度，决定设计人员的待遇 。画图时遇到问题应及时向上级领导反映，及时解决 。
4、绘图人员需排版人员排版时，须填写《排版转交单》，交排版组排版 。《排版转交单》须填写正确 。排版转交单内容为：项目名称、绘图人、转接时间、文件路径、刀具、板材、贴胶、特殊要求、缓急等 。
5、项目制作过程中如发现画图错误和缺料须及时补料，因补料不及时造成制作人员延误工期的，按情节轻重给予相应处罚 。在处理数量较多或形状、功能特殊的工件时，应先制作样板，确定无误后方可交排版人员排版 。
6、绘图人员须了解制作进度并积极参与项目的制作 。项目完成后须把本项目的各种资料整理好，交生产主管处备案 。
7、每月1号设计部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案 。
8、以上几点以及公司各项规章制度，设计部员工须共同遵守、相互配合、用心钻研、共同进步 。设计部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生 。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一 。
9、设计部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为奖励、晋升的依据 。

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