思考和查找大不相同 。在面对某一课题时，很多人都习惯迅速咨询周围有相关经验的人或是在网上搜索信息，以此来借用先人的智慧 。所以查找是一种有效的探究方式 。
这种快速应变能力直接关系到人们的成绩和效率 。而不依赖于先人智慧的独立思考能力也是非常重要的 。不依赖他人的经验，从零思考也能让人们拥有新的想法 。
在网络时代，信息检索方便快捷，只要在网上搜索关键词，就能立刻找到相似课题的解决方法 。在这种情况下，我们就很难区分思考和查找了 。久而久之，人们就会养成每当遇到问题，就立即去搜索答案的坏习惯，而不再主动思考 。当然，这样做如果能找到答案固然好，但如果没有相似的案例，就很难找到解决方案了 。
而在麦肯锡咨询公司，思考已经成为一种解决问题的模式，深入人的骨髓 。思考就像一日三餐一样，俨然已经成为习惯，在潜意识里扎下了根 。
“空→雨→伞”的思考模式
麦肯锡咨询公司的顾问有两个像咒语一样的口头禅，即“So what？”和“Why so？” 。
前者表示，在需要得出某种结论时，询问对方“那又怎么样？” 。而在运用中，众所周知的是关于“空→雨→伞”的讨论 。
1.“天上堆积了很多云”→“So what？”
2.“可能会下雨”→“So what？”
3.“出门要带雨伞”
如果你回答“带雨伞出门”，对方再问“So what？”，你可以回答“要带上一把大伞” 。麦肯锡咨询公司的顾问将这一询问方式称为“‘So what？’问法” 。
在面对某些课题时，我们也会用到“Why so？” 。它的意思是：“为什么会那样呢？”这种询问方式可以由表及里地挖掘出问题的本质 。
用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力
“三个关键”是经营顾问们的口头禅 。
通过反复实践“总结出三个关键点”，人们的逻辑思考能力、时间管理能力和交流能力都能得到良好训练 。
1.将论点进行分解或者总结→逻辑推理能力
分解论点，会从更深层次上了解论点的内涵，也就是说，通过分解论点可以解决更具体的问题 。而总结论点，则可以将意见归纳到一起 。在讨论问题时，最好将课题分解或归纳成三个关键点 。
2.区分优先性→时间管理能力
解决问题时，要按轻重缓急的程度将问题排序，以便充分利用有限的解决问题的时间 。最好选定三个相对重要的关键点 。
3.加强说服力→交流能力
支撑一个观点的论据或理由过多或过少，都会使说服效果减半 。一个论据太少，五个论据又太多 。所以选择三个支持结论的关键点最适宜 。
我们应该在平时就养成“总结三个关键点”的习惯，从而提高自己的逻辑推理能力、时间管理能力和交流能力 。
养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄
【麦肯锡健康地址 麦肯锡健康与麦肯锡关系】作为商业人士，你应从以下几点着手来保养好身体 。
1.拥有充足的睡眠
2.吃早餐
3.不要忽视洗手和漱口
4.接种疫苗
5.定期体检
6.戴口罩
良好的睡眠是维持身体健康的基础 。有些人会占用睡眠时间来努力工作或刻苦学习 。短期的话，这样做会产生效果，但如果一个人长期持续睡眠不足的话，即使工作或学习再努力，也很难有效果 。可以说，人在睡眠不足时，工作效率很低，对很多事情都会感觉到心有余而力不足 。
所以，我们要保证每天的睡眠时间至少为6小时，其实，人理想的睡眠时间是每天7小时 。我平时就注意每天至少睡6小时 。
吃饭、洗手、接种疫苗和定期体检等都是为了身体健康 。戴口罩虽然也是为了自己的健康，但也是为了不将病毒传染给他人 。如果在感冒咳嗽时勉强出席会议，这对其他人来说也是一种很不负责的行为，所以我希望大家都能替周围人着想 。

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