在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方
“谨慎疏通型模式”是一种边向上司确认工作的展开方式，边与上司商量的工作模式，例如，“我认为……您觉得这样可以吗？”
“谨慎疏通型模式”不仅有助于提高工作效率，而且也会提高上司对你的信赖程度 。在熟练掌握“谨慎疏通型模式”之后，上司就会对你委以重任 。
汇报、联系、交谈这三个要素不能单独使用，它们是相辅相成的 。
联系不是目的，报告也不是目的，没有联系和报告，更谈不上交谈了 。
从实际的顺序来说，往往是先汇报、联系，然后交谈 。报告不是单方面的，在报告的同时还要听取对方的意见、调整工作的方向、获得对方的赞同和认可 。
也就是说，怎样高效地把握联系、汇报以及交谈这一过程的关键点至关重要 。
在汇报、联系、交谈时穿插假设
“谨慎疏通型模式”的关键是假设思考，即先对自己展开工作的方式进行设想，然后再导出结论 。而且在汇报、联系、交谈时，一定要准备好假设和结论 。
初步的汇报、联系、交谈的例子就是叙述结论，请求认可 。如果有必要的话，为了能使叙述简单明了，你应该整理好得出此结论的假设 。
在向上司汇报、联系、交谈时，如果发现上司的意见和自己得出的结论有可能无法达成一致，你就应该通过一些假设来说服上司 。例如，“我认为……因为……按这个方向展开工作可以吗？”这样也节省了上司问“为什么？”的时间 。
而且，话题也自然被引向上司和自己意见相左之处了 。如果你的逻辑架构具有一定说服力的话，即使你和上司的结论有所不同，上司也会信任你，并把工作交给你 。
如果能有效地运用“谨慎疏通型模式”，周围同事对你的评价也会提高 。因为他们不但认为你很擅长汇报、联系、交谈，而且也对你的问题解决能力、开展工作的方式、导出结论的方式十分信赖 。他们甚至会认为，在不久的将来，应该对你委以重任 。
如何让繁忙的上司挤出时间
让上司挤出时间的能力是工作的关键
有时，适时地让繁忙的上司和小组成员挤出时间，同他们进行高效的沟通是非常重要的 。因为小组成员的日程安排非常紧凑，每天都处于高度忙碌的状态，所以工作计划推迟的状况时有发生 。而且，与持有裁决权的上司沟通工作这一环节必不可少 。
另外，如果你适时地让繁忙的上司挤出时间与你沟通，那么对于其他小组成员来说，你的存在就更具有价值 。让上司挤出时间的能力是高效工作的关键 。
实际上，上司即使再忙，也不会刻意避开那些选准时机来与自己沟通工作的同事或下属，反而会对那些人产生好感，并给予他们较高的评价 。
因为人都喜欢被需要，上司也很高兴听到精简的汇报，从而感到自己被下属信赖 。而且，越是繁忙的人，他的时间就越会与大家共享，所以秘书大可以淡定地安排他的日程计划 。这样，他的时间就在自己不知情的情况下被安排了 。
有时，上司可能对自己在意的项目管理得不是很得当，如果下属适时地与他沟通进展状况的话，就等于是帮了他一个大忙 。
让工作繁忙的人挤出时间的三个技巧
1.充满自信地让上司“挤出时间”
当你想让上司在百忙之中抽出时间时，你应该充满自信地想“对方需要我的汇报、联系和交谈” 。虽然对方非常忙碌，但你没必要担心那么多，因为汇报、联系和交谈是一项很重要的工作，所以你要冷静并大胆地让对方听你讲话 。
2.随时做好与上司沟通工作状况的准备

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