文化集团收入743.1亿元 。 其中：影视公司收入623.7亿元；新开业影城104家 ， 新增屏幕903块；国内新开影城81家 ， 新增屏幕674块 。 体育公司收入85.1亿元 。 宝贝王公司收入31.3亿元 ， 新开业宝贝王乐园132家 ， 早教中心134家 。 文旅公司收入3亿元 。

地产集团收入521.9亿元 ， 回款457亿元 ， 竣工入伙497亿元 。

金融集团收入496.4亿元 。

万达其它公司收入101亿元 。

（二）调整转型发展思路

万达目标是2020年完成企业转型 ， 随着形势发生变化 ， 万达转型思路也要调整 。

1、重点服务消费 。 中国经济正发生两大深刻变化 。 一是内需成为经济发展主动能 。 过去外贸、投资是主动能 ， 现在内需是主动能 。 二是由商品消费为主转向服务消费为主 。 预计十年之内 ， 服务消费会占据消费主导地位 。 这是符合经济学原理的 ， 生产的最终目的是消费 ， 消费的最高层次是体验、享受 。 这种转变既是冲击 ， 也是商机 。 服务消费的最大特点是体验价值大于价格 ， 对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏 。 现在很多人买东西就上APP比价 ， 谁便宜买谁的 。 服务消费属于比商品消费更高层次的消费 ， 需要更高的消费能力 ， 对于品牌造就、工匠精神更有利 。 为什么大家要买德国东西、买日本东西？为什么国外有几千个奢侈品品牌 ， 中国一个出不来？奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西 ， 而我们缺这种东西 。 万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业 ， 把这些产业做大做强 。