2、聚焦优势产业 。 万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业 ， 聚焦我们在国际国内有竞争优势 ， 或者很快能形成竞争优势的产业 。 比如大健康 ， 以前万达没有优势 ， 但现在我们有了优秀的合作伙伴 ， 很快就形成竞争能力 。 从拿地就可以看出 ， 很多城市找上门来 ， 邀请我们去投资 。 对于其它现在没有竞争优势 ， 今后也很难做到竞争优势的产业 ， 要逐步有序退出 。 总之万达要瘦身 ， 要有舍有得 。 这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑 。 个别自媒体或所谓专家 ， 只看到我们在卖卖卖 ， 却没有看到我们还在投新的项目 。 话又说回来 ， 要是万达的买卖所有人都能看明白 ， 那我们这些人就没价值了 。 这种战略调整肯定不舒服 ， 甚至是痛苦的 ， 但万达一定要“咬定青山不放松 ， 任尔东西南北风” 。 不管哪个公司 ， 不可能什么产业都做得好 ， 也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行 ， 总是觉得能做才进去 ， 但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势 ， 或者发现这个产业不能做大 ， 不能做到行业前两三名 。 看出趋势能及时调整 ， 就是优秀公司 ， 不犯错的企业全世界也找不到一家 。