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从2015年提出新蓝海战略至今 ， “建业 地产、 文旅、 农业、 物业、 商业、 教育、 体育、 酒店、 科技、 金融、 旅游、 君邻会、 智造”的幸福生态系统已成效初显 。 2019年 ， 建业9家高端品牌酒店共接待旅客1200万人次；新增1311个家庭加入建业教育 ， 在校学生共计24003人（包含本年度毕业生） 。

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截至2019年底 ， 启动试运营仅仅刚满百日的电影小镇 ， 已累计接待游客近90万人次 ， 在同时期河南省旅游景区中名列前茅 。 国庆黄金周位居抖音“大家都爱去的旅游景点”官方排行榜全国第四名 ， 位列北京天安门、上海外滩、安徽黄山之后 。

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置业建业 ， 不只是有好房子、好物业 ， 还可以加入建业大服务体系 。 而身为建业业主的骄傲 ， 又反哺建业 。 例如 ， 淮阳建业城二期开盘时 ， 2000多组老业主推荐来500组新客户 ， 老带新比例达达55%；商业项目淮阳百城天地 ， 前期预计去化率70% ， 但在建业老业主助力下 ， 开盘2个多月就实现了清盘 。

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在河南 ， 想复刻建业的成功很难 ， 因为开拓创新的背后 ， 不是利益驱动 ， 而是建业的价值观驱动 。

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因为相信 ， 所以选择建业 。

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【信 任】

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（1）建业君邻大院的成功 ， 基于信任

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有多少人是敬重老胡、信任建业才选择买建业的房子？

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在地产分销中介大行其道的2019年 ， 建业用君邻大院的热销 ， 证明“房产私人定制”的可行 。

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定制不是一句空谈 ， 而是从户型、配套、立面风格、装修档次、景观风格等方面深度定制 ， 服务准业主最真实的需求；房子不再是大师设计的标准品 ， 而是大家一同“攒”出来；业主们在定制住宅之前 ， 或许就已是君邻会相关兴趣部落的玩伴 。

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继郑州君邻大院·竹苑的“聚定制”广受市场认可后 ， 君邻大院梅苑又升级为“一对一私人定制” ， 一对一收集消费者需求 ， 邀请准业主参与产品设计 。 互联网经济C2B（消费者到企业）商业模式 ， 在传统的房地产业 ， 得到应用和验证 。

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目前 ， 建业君邻大院在鄢陵、海南、南阳、安阳等地正加速落地 ， 择邻而居不再是一句口号 ， 成功之道只在“信任”二字：信任君邻GO、信任建业品质 ， 信任老胡的决心 。 建业走出河南 ， 依靠的也是河南老乡、合作伙伴、当地市场对建业的这份信任 。

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（2）走出中原首战告捷 ， 同样是因为信任

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3195公里外的新疆库尔勒 ， 一个以香梨闻名的城市 ， 人口并不密集 ， 建业?天麓上院——建业集团走出中原、布局全国的第一个开盘项目就位于此 ， 2019年11月10日 ， 项目首开 ， 2小时清盘 。

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然而就是在这个项目上 ， 建业地产的参建人员遇到了无数个从未预想过的困难——在新疆很难找到一些指定建材 ， 施工单位的建筑工艺不够高、甚至连施工工人都招不够数量 ， 更遑论需要高强度作业营销团队 。

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然而 ， 怀揣着使命的建业人 ， 并没有半点“差不多就行”的心态 ， 他们因要求严苛而自砸样板间重装 ， 第一个在库尔勒开展物业前置服务；第一个举办工地开放日 ， 第一个打造社区会客厅 ， 建有书吧、健身房、瑜伽室、四点半学堂、一家服务站 ， 为业主提供未来休闲娱乐会所……

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一切都只因“没有任何理由向客户提供有瑕疵的产品和二流的服务”的产品观和服务观 ， 巩固了当地河南老乡对建业品牌的信任 ， 更感染了库尔勒人民 。

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（3）“放心大胆买建业” ， 这就是信任

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因为放心 ， 所以信任 。

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洛阳建业高尔夫花园小区业主吴先生算了这么一笔账 ， 2009年购房时 ， 自家小区4000元每平 ， 比隔壁小区每平贵700元；如今 ， 自家小区二手房均价15000元每平 ， 隔壁小区才12000元每平 ， 而同样是一套三室房屋的月租金 ， 自家小区也要比隔壁小区贵700元 。 他觉得 ， 建业的房子 ， 买值了 。