在传统业务上 ， 除了商业地产 ， 房企还没有找到市场空间大、更适合规模发展与长期耕耘、利润可观并能支撑业绩明显增长的发力点 。

在新业务上 ， 房企并不具备竞争力 ， 既不熟悉行业形势 ， 也不掌握核心技术 ， 更无骨干人才支撑 ， 付出的只有学习成本 ， 收获的却往往是经验教训 。

房企多元化探索频频 ， 但是 ， 要么还不赚钱 ， 利润率极低甚至亏损；要么赚不了大钱 ， 没有规模效应 ， 难以实现多轮驱动的业绩增长 。

房企多元化之路究竟该怎么走？

房企多元化的诉求是什么？

在横盘时代 ， 房地产开发获得更高业绩增长的难度越来越大 ， 房企需要寻求新业务 ， 实现业绩可持续增长 。