新业务既要有规模效应 ， 能够在未来成为房企发展战略的支柱之一 ， 同时也能够提供理想预期的利润增长 。

大房企的多元化需求更为迫切 ， 因为市场已经见顶 ， 而自身规模上了台阶 ， 没有更大的市场空间支撑规模增长和业绩增长 ， 公司市值就很难维持增长 。

更重要的是 ， 多元化新业务最好能够与房地产业务形成周期性互补 ， 帮助房企穿越周期 ， 实现逆周期调节 。

比如说 ， 当房地产市场调控导致企业经营出现困难、现金流短缺 ， 不同的支柱业务可以提供稳定的现金流 ， 帮助企业渡过调控周期 。

这也是为什么30强房企中已有28家进入能够提供稳定租金收入的商业地产 ， 即便是有的企业商业地产规模不大、运营不强、经营不善、持续很难 ， 但毕竟已经走在正确的战略道路上了 。