舉個小例子：

我們產品技術部的小伙伴基本畢業于復旦、武大、南開、哈工大等名校的學霸 ， 而銷售部幾乎都畢業于3本大學的分校 ， 我們內部稱之為3.5本大學 。 剛開始他們都認為對方是傻逼 ， 銷售部說：“這些搞技術的效率也太低了 ， 我早上提的需求 ， 都下午3點了居然都還沒有做出來 ， 還要他們干什么？”

而技術部會說：“這些做銷售的提的需求都千奇百怪 ， 難以理解 。 ”他們之間的矛盾沖突非常多 ， 文化差異很明顯 。

銷售部開了幾次內部述職大會 ， 主要是業績匯報 ， 跟產品技術部都沒有關系 ， 但我決定讓產品技術部的小伙伴旁聽銷售部的述職大會 。 產品技術部的同事慢慢了解這幫二三線城市的年輕人每天在最原始的商業環境當中 ， 是如何克服種種困難 ， 用最小的成本獲客的 。