反之 ， 如果企業的技能是基于常識性的科學原理或者競爭對手都可以買到的培訓課程 ， 那這種技能就不能成為持續性的優勢 。 所以抓住管理紅利是提高企業壁壘的快速通道 。

4.讓“民主決策”成為“獨裁者”的保護傘

創業初期 ， 不需要太多的集體智慧 ， 鎖定方向減少內耗 ， 快速調整、快速試錯迭代 ， CEO一個人拍板非常重要 。

利不可獨 ， 謀不可眾 。 公司利益是跟大家分享的 ， 但在做一些重大決策的時候 ， 應該聽大多數人的意見 ， 和少數人商量 ， 自己一個人做決定 。

但是 ， 公司到一兩百人的時候就需要集體的智慧 ， 這時候很多員工還是習慣把大量信息只跟CEO溝通 ， CEO需要做出的轉變是“別跟我溝通 ， 我不想成為溝通的連接點 ， 我們必須擁有可以平行溝通的能力 。 ”