一文了解增长黑客( 二 ) _信息快讯

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组建增长团队
公司发展初期成立独立增长团队的阻力是最小的，因为这时公司架构还没有成型，资源归属和汇报制度还没有正式确立下来。
要保证试验顺利、快速推进，增长团队不可避免的需要跨职能沟通，这时候，团队里面必然需要多个角色，如：团队负责人、产品经理、工程师、数据分析师、设计师甚至营销专员等等。需要注意的是：
1. 这里描述的是角色，一个团队成员有可能同时担任多个角色，尤其在项目和增长团队的初期。
2. 负责人要能够准确把控增长目标；管理试验进度。但不限定负责人的专业背景，他可以是产品经理，可以是数据分析师甚至工程师等等。
3. 营销专员可以是仅在增长工作的某个阶段才存在于团队内的，短期目标达成后即离开，有时候他可能是产品经理兼任；有时候可能是外部顾问；有时候可能是团队负责人。关键在于，从营销的角度，可能给增长工作带来更多有价值的建议。
4. 要激励所有团队成员毫无保留的提出关于增长试验的想法，其意义不但在于广泛收集创意，更在于保持团队活力，确保增长试验不至于停滞。
5. 团队成员间的信息高度同步，工作内容高度协调。其目的在于支撑试验快速、连续地进行。

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确定增长杠杆
前面我们已经介绍了如何找到了产品的 “Aha moment” 。但要想稳定复现“Aha moment” ，就需要更多的工作：
1. 找到用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为 —— 这就涉及到前面提到的，用户体验到 “Aha moment” 的操作路径了。
2. 收集并整合数据资源 —— 但用户反馈同样重要。
3. 确定北极星指标，指标随着团队发展可能变化，甚至存在一个核心指标下，不同团队进一步负责不同的更细节的北极星指标。
4. 确定核心指标和增长等式 —— 所有与增长相关的关键因素都在这个等式中有所体现，而这些因素相加共同驱动公司的增长。
确定增长杠杆的另一层意义，就是为之后的增长工作指引方向。

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实践 —— 开始增长循环
核心方法
在开篇已经提及：数据指导 + 快速试验。

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快速试验
这里只提要点：
1. 鼓励所有团队成员毫无保留的提出试验想法，这对保持增长节奏和团队活力十分重要。
2. 试验可能会有很多，因此需要一些打分机制来帮助我们排定优先级 —— 但不要过渡纠结分数准确性，仅作参考即可，关键还是要看北极星指标，切勿本末倒置。书中列举的可用的方法有：ICE、TIR和PIE模型（具体见下图）。
A/B Test 存在其局限性，例如，不能多维的描述测试结果。因此，我们常常还需要别的测试方法（如 bandit算法）。
快速试验不等于一股脑的进行一堆不知道是否有效的试验，所有进行的试验一定是经过论证的、具有一定影响力的。

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具体实践 —— AARRR
这是常见的增长模型之一，亦指用户在产品使用周期中的几个关键过程。除此之外，也演化出了 RARRA 模型，甚至。以及更多这里相信很多产品同学比我更专业。我仅从各个指标罗列一下具体方法。

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