尽管可以向经理汇报 ， 利用领导的力量 ， 但是 ， 这是最后一招 ， 不要轻易使用 ， 我们要尽量把问题解决在我们这个层面 ， 不要总是上交矛盾 。

（3）做好工作安排 ， 赢得队伍的信任和尊重 。

作为施工技术人员 ， 要站在工人的角度思考问题 ， 为他们的工作出主意 ， 想办法 ， 减少窝工 ， 返工 ， 让他们的功效更高 ， 赚到更多的钱 ， 用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们 ， 这样 ， 他们会更加服从我们的管理 。

（4）奖罚分明 ， 多奖少罚 。

奖励和罚款都是管理的一种手段 ， 罚款不可过多过勤 ， 否则 ， 工人会非常反感 ， 甚至麻木、无所谓 ， 这时罚款会变得苍白无力 ， 会成为一种失效的手段 。 奖励可以作为一种常用的手段 ， 并且要奖励到位 ， 对一次性通过验收的班组小额奖励 ， 对完工后清理场地的文明施工班组奖励 ， 对安全工作做得好的班组奖励 ， 对材料使用节约的工人奖励 ， 对整改及时者奖励 ， 采用各种小奖励来促进各方面的管理工作 。