要在尊重的基础上 ， 搞好对施工队伍的服务

所谓管理 ， 一方面在管 ， 按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理 ， 按一定的程序 ， 理清头绪 ， 合理地去做 。

对人的管理一方面在于对他人的管理 ， 一方面在于对自己的管理 。 一方面是监督 ， 一方面是服务 。 其实 ， 监督也是一种服务 ， 管理的精髓应该是服务 。 国家对人民的管理首先是一种服务 ， 企业对工人的管理首先也应该是一种服务 。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候 ， 我们应该认真地想一想 ， 我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成 ， 已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本 ， 甚至只会讲外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？