在大集团公司 ， 我们常常会看到 ， 有些领导新到一个岗位 ， 倾向于快速的烧三把火 ， 搞得轰轰烈烈 ， 而一两年后却想尽千方百计要调走 ， 就这么调来调去的 ， 几年以后 ， 大家突然发现 ， 这个人已经升到很高的位置了 。
反而是那些在一个岗位长期兢兢业业 ， 认认真真 ， 踏实肯干的领导 ， 虽然经常获得上级的表扬和嘉奖 ， 但却永远无法获得升级的机会 。
从你的描述来看 ， 你应该是在大公司 ， 很有可能就是这种“螺旋式升迁规则” 。而现在由子公司去总部 ， 很明显就是一次“快速移动”的机会 。
在螺旋式升迁规则里 ， 快速移动才是升级的关键 ， 所以 ， 这一次机会 ， 你应该抓住 ， 而不是放任其流走！也就是说 ， 你应该想办法让子公司的部门领导放人！具体来说就是：
1、表明离开决心
不可半推半就 ， 态度不明朗最后吃亏的肯定是你 。要旗帜鲜明的告诉子公司部门领导 ， 我就是要走 。没有任何一个领导喜欢留任一个“去意已决”的下属！
2、愿意提供协助
子公司部门领导之所以留任你 ， 核心在于担心你走了 ， 他找不到合适的接任者 ， 他自己的工作量就会增大 。这时候 ， 你可以表明 ， 愿意向其提供短期内的工作协助 。
3、利益弊端暗示
向子公司部门领导暗示 ， 我是总公司部门领导看中的人 ， 如果你进行阻挠 ， 就会得罪总公司的人 ， 这对谁都没有任何好处 。而我去总公司以后 ， 可以为子公司提供资源 。
4、私人关系沟通
和子公司部门领导进行一些私下沟通 ， 向其表示感谢 ， 并愿意与其建立长期关系 。当然在沟通时 ， 手里需要带点什么 ， 需要在哪里沟通 ， 还是有讲究的！
我在单位 ， 一人兼三职 ， 算是比较重要吧 。这时主管局要调我去办公室做秘书 ， 并当着我们现任领导的面问我的意见 。我当时说：到哪里都是工作 ， 我服从组织安排 。我的回答 ， 得到考察组和我现任领导的肯定 。从我内心来讲 ， 人往高处走 ， 我当然想去主管局机关工作 。但是 ， 我无决定权 ， 一切都掌握在领导手里 ， 我只能表明我的态度 。说不去是假话 ， 说去会让现任领导有感觉 。说服从组织安排既实事求是 ， 也能让各方接受 。我的建议是：一、表明态度：我服从组织安排你这个态度 ， 让上级知道你有去的愿望 ， 让现任领导知道你不去也可以 。这样 ， 你作为无权决定自己岗位的人不至于介入矛盾 ， 做个“超脱”的人 。即使不走 ， 也不至于在现岗位无法立足 ， 也不让上级对你产生不好印象 ， 为下次调动留下回旋余地 。二、积极配合上级部门把调动的事情办成你可以发挥你的能量 ， 做现部门领导的工作 ， 减少上级部门调动你的阻力 。深入沟通 。你可以委托与现任领导关系好的其他人与其沟通 ， 表明你对现领导成全你调动承情和感谢的意思 ， 表达你即使调到上级部门也会帮助支持现部门工作的想法 。对症下药 。找到现部门领导不放你的原因 ， 能自己克服的自己克服 ， 不能自己克服的也可以通过适当渠道反映给上级部门 。如你在该部门很重要 ， 你走了影响该部门业绩 ， 那么可以建议上级部门调一个能力较强的人来接替你的位置 ， 为现任领导解除后顾之忧 。迂回战术 。也可以建议上级部门先“借用”再调动 。等你借用走了 ， 现部门适应了你离开的状况 ， 时机成熟了再调动 ， 阻力或许就没有这么大了 。三、扎实做好现有工作 ， 为调动创造条件无论如何 ， 不要因为现任领导不放你走而闹情绪 ， 更不得与现任领导产生矛盾 。只要调动没有确定 ， 你就是现部门的一员 。要尊重服从现部门领导 ， 扎实做好工作 。用实际行动打动领导 。你对现任领导越尊重 ， 越体现人品 。好人品会赢得现任领导、同事和上级部门的认可 ， 促进调动事宜的办理 。翻眼无情的人 ， 没人缘 ， 没人愿用、敢用 。只当没有调动这件事 ， 扎扎实实把手里的事干好 ， 千万不可在此关键时刻工作失误 。你工作干得越好 ， 上级部门调动你的理由越充分 ， 调动成功率越大 。最后：如果调动不成 ， 那就好好在现部门做工作 ， 好好学习和实践 ， 提升能力 。你真有本事 ， 现任领导是“压”不住你的 。放大格局 ， 平心静气 ， 以待时日 。

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