2、全面升级消毒措施 。企业为了防控疫情 ， 有些增加了酒精消毒液及消毒纸巾的放置地点；增加每天检查办公场所湿度 ， 以及换气次数；增加每天的保洁消毒次数；增添员工的日常备用医疗药品和体温计 ， 并鼓励员工主动测体温；紧急排查全体员工的健康状况、出差状况 ， 等等 。
日本的做法多年来都行之有效 ， 所以建议企业多学学人家的长处 ， 关爱员工 。
亲戚家的孩子琪琪已经正式上班了 。当初家人非常担心 。可根据他微信传来的信息知 ， 他所在的医药公司——H公司特别注重保护员工 ， 如公司针对疫情 ， 加大对个人防护等医用器材、药物的保障 ， 尤其对渠道、装维、客服、营销等一线员工实施重点关怀 ， 重点倾斜防护物资的供应 。同时 ， 千方百计做好办公场所的清洁、消毒杀菌、通风等措施 。
家人得知这些情况 ， 稍稍放了些心 。

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企业即人——松下幸之助（日本


建议公司从心理上要关爱员工 ， 引导员工不信谣、不传谣 ， 不恐慌 ， 同心同德地做好疫情防控工作 ， 并多措并举 ， 落实好疫情期间关爱员工 ， 保障员工身体健康与生命安全 。
H公司主要是通过易信、微信、短信、海报等多种形式 ， 宣传科学防控知识

通过网络 ， 开展员工防疫知识在线宣导 ， 并组织考核；
设置爱心观察区 ， 及时准确掌握员工真实状况 ， 引导员工身心健康地工作、生活；
设立健康热线 ， 全天候为员工提供在线心理疏导、法律援助及健康咨询等服务；
建立78585关爱热线、19885健康热线 ， 及时帮助员工解决健康、心理疏导等问题 。


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企业最大的资产是人 。?——日本经营之神松下幸之助


如上所述 ， 新型冠状病毒主要是通过飞沫等途径传播 ， 所以建议企业加大对公共空间卫生的管理：
1、各办公室定期消毒 ， 保持通风；
2、餐厅、电梯等实行上午、下午、晚上三班消毒机制；
3、在公司的出入口、餐厅出入口、收款机、厕所附近等人群聚集的地点日常备置酒精消毒液；
4、实行轮班 ， 分开班次 ， 尽量减少污染公共空间卫生；
5、员工分批次到餐厅吃饭 。
预防是解决危机的最好方法 。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
1、很多企业在仓库或各业务部门的安全处 ， 都备有体温计、药品等 ， 以备员工方便使用 。
2、企业要求员工打喷嚏时 ， 要主动把喷嚏打在口罩上、纸巾上 ， 打完喷嚏后 ， 立即洗手消毒 。
3、有些企业实行轮班制 ， 规定员工可以灵活延长或缩短上下班时间 ， 实际有效工作时间达到8小时以上即可 。
公共卫生你我他 ， 打赢疫战靠大家


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在这一特殊时期 ， 建议企业按照国家有关标准实行带有人性关爱的薪金制度：
公司对一直在工作现场坚守岗位的各类员工 ， 按月按标准发放防疫津贴；
对现场紧急协调上班的员工 ， 按天按标准发放防疫津贴；

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