在这方面 ， 传统房企往往还是会扭转不了既有的思维 ， 习惯于一体化的封闭式操盘 ， 而不是一种平台开放的心态和路径 。

所以房企在做产业地产的时候 ， 可以着意将自己打造成开放式产业平台 ， 引入更多的战略合作伙伴 ， 在运营管理、园区招商、金融产业服务、产业投资等方面实现充分整合合作 ， 各取所需 。

夯实金融账本

产业地产的本质还是一门地产生意 ， 也就是一个金融命题 ， 放眼望去 ， 不算上住宅和配套销售 ， 全国哪个产业园区本身真正能够达到7%~8% ， 甚至5%~6%的回报率？恐怕是亏损运行的居多 。 如果达不到这一点 ， 就无法真正和金融资本进行对接 ， 这门生意就很难延续了 。