B公司在集团控股层面成立了产业集团 ， 以产业集团作为所有业务集团的牵头者 ， 大大增强产业地产业务的话语权和协调力；

C公司采取总部充分放权 ， 区首充分试错的“去中心化失控式”做法 ， 一定程度上鼓励了地方不过分注重短期利益 ， 能够相对关注中长期创新业务的发展 ， 至少给产业地产等新版块一定的成长空间和探索余地 。

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搭建资源平台

产业地产是个“资源为王”的领域 ， 戏法人人会变 ， 奥妙各有不同 。 在具体做园区的时候 ， 做公共服务平台、争取政策优惠、筹划产业投资基金等方式 ， 大家其实都想得到 ， 但真正的差距在资源掌控力和整合能力 ， 谁手里的资源多 ， 谁整合有效资源的能力更强 ， 谁就有希望坚持到最后的胜利 。